Краткая характеристика ЗАО «Балтстроймонтаж»

ЗАО «БалтСтройМонтаж» успешно работает на строительном рынке Санкт - Петербурга и Ленинградской области с 2002 года. Строительная компания «БалтСтройМонтаж» занимает устойчивые позиции в сегменте оказания следующих строительно-монтажных работ: генеральный подряд, общестроительные, отделочные, кровельные, фасадные, изготовление и монтаж металлоконструкций, монтаж инженерных систем, а также строительство и ремонт производственных, жилых и коммерческих помещений « под ключ». За прошедшие годы компания принимала участие в строительстве более 300 объектов различного назначения.

Реализация основных принципов системы менеджмента качества оценивается с помощью ежегодных внешних и внутренних аудиторских проверок, что позволяет повышать эффективность производственной деятельности компании. Результативное функционирование системы менеджмента качества достигается за счет согласованной работы персонала, средств и объектов контроля.

В компании два собственника, один из них действующий Генеральный директор ЗАО «БалтСтройМонтаж»

В период с 1.01.2010 по 31.03.2012 в организации произошли следующие изменения: 1)расширился спектр выполняемых строительно-монтажных работ, в частности от ремонта к капитальному строительству жилого фонда «под ключ» включая прокладку наружных сетей,

) Объём заказов увеличился в 2 раза,

)увеличение количества рабочих в организации в 2 раза

На 2011г - выполнение на 98%, 1-й квартал 2012г - выполнение на 25% от годового плана Организация располагает собственной строительной техникой (автокран, погрузчики - 2 шт, тягач с прицепом, малый коммерческий транспорт-3шт) и оборудованием, имеется в собственности здание в Лодейном поле.

Для изучения производственно-хозяйственной деятельности предприятия мы проанализируем организационную структуру предприятия, финансовое положение и т.д.

Т.к. в ЗАО «БалтСтройМонтаж» не существует системы стратегического планирования и управления, а миссия и стратегия только недавно сформулированы и функции по утверждению, контролю, исполнению стратегии еще четко не разделены между сотрудниками и не выполняются в полном объеме, то, на мой взгляд, начать работу в этом направлении нужно с проведения регулярного анализа деятельности по различным направлениям, на основе анализа необходимо разработать долгосрочные планы. Также должен производиться контроль реализации планов и регулирование, что является необходимым условием для создания эффективной системы стратегического управления.

На рисунке 2.1 приведена организационная структура управления предприятием ЗАО «Балтстроймонтаж».

Рис. 2.1. - Организационная структура управления предприятием ЗАО «Балтстроймонтаж».