Менеджмент - это управление организацией, функционирующей в условиях рыночной экономики.
Управление инновационными проектами
Проект - это уникальная деятельность, имеющая начало и конец во времени, направленная на достижение заранее определённого результата/цели, создание определённого, уникального продукта или услуги, при заданных ограничениях по ресурсам и срокам, а также требованиям к качеству и допустимому уровню риска. Подготовка проектной документации называется проектированием. Работа без проектирования приводит к получению результата отличного от того, который закладывался в идею проекта, т.е. получаем не то, что хотели, особенно в деталях.
Целью курсовой работы является разработка проекта организации и проведения фестиваля специальности «Управление инновациями» на основе стандарта PMBOK 2004, а также получение теоретических и практических навыков реализации проекта. PMBOK 2004 - свод знаний по управлению проектами, который представляет собой сумму профессиональных знаний по управлению проектами. В настоящем стандарте описываются суть процессов управления проектами в терминах интеграции между процессами и взаимодействий между ними, а также цели, которым они служат.
В ходе выполнения курсовой работы будут рассмотрены следующие области знаний по управлению проектами:
Управление интеграцией проекта.
Управление содержанием проекта.
Управление сроками проекта.
Управление стоимостью проекта.
Управление качеством проекта.
Управление человеческими ресурсами проекта.
Управление коммуникациями проекта.
Управление рисками проекта.
Управление поставками проекта.
- Теоретическое введение в тематику курсового проекта «Организация и проведение фестиваля специальности «Управление инновациями»
- Управление интеграцией проекта
- План управления проектом
- Руководство и исполнение управлением проекта
- Мониторинг и управление работами проекта
- Общее управление изменениями
- Закрытие проекта
- Управление содержанием проекта
- Управление сроками проекта
- Управление поставками проекта
- Управление рисками проекта
- Количественный анализ рисков
- Планирование реагирования на риск
- Мониторинг и контроль рисков
- Управление персоналом проекта
- Управление коммуникациями проекта
- Управление коммуникациями проекта
- Корпоративная система управления проектами
- Управление стоимостью проекта
- Описание моделей