Постановка стратегических целей

Исходя из данных полученных в результате проведенного SWOT анализа можно сформулировать основные стратегические цели нашей организации:

Рыночные цели:

· К августу 2013 года увеличить объем продаж на 10- 15%.

Производственные цели:

· Ввести новые позиции в ассортимент меню суши;

· Поиск и заключение взаимовыгодных контрактов с несколькими поставщиками качественных продуктов. Получение скидок и бонусов.

Маркетинговые:

· За счет качества продукции и обслуживания - завоевание ниши и хорошей репутации суши-бара в районе метро Площадь Ленина.

Организационные:

· Повысить и удерживать на необходимом уровне качество продукции и обслуживания.

Финансовые:

· Среднемесячная прибыль следующего года должна составлять не менее 1 300 000,00 руб.