Обоснование избранной стратегии

1. Соответствие стратегий целям:

Ресурсная стратегия - определяет, состав поставщиков и контроль качества поставляемых материалов и сырья, а также пути экономии ресурсов и другие их технико-экономические характеристик. [1] Данная стратегия соответствует Производственным целям нашей компании, которые предусматривают:

· Ввести новые позиции в ассортимент меню суши;

· Поиск и заключение взаимовыгодных контрактов с несколькими поставщиками качественных продуктов. Получение скидок и бонусов.

2. Финансовая стратегия - определяет способы привлечения и объемы привлекаемых финансовых ресурсов, соотношение между собственным и заемным капиталом, основные показатели эффективности финансово-экономической деятельности, принципы управления денежными потоками, расчеты с кредиторами и другие ключевые финансовые характеристики. Данная стратегия соответствует поставленным финансовым целям компании, в частности она направлена на получение стабильного ежемесячного дохода, для покрытия постоянных издержек компании . [1]

. Маркетинговая стратегия - направленная на поведение по отношению к конкурентам, рекламу и продвижение компании обеспечивающие компании наиболее успешный сбыт и рост. Маркетинговые цели компании направлены на завоевание ниши на рынке и хорошей репутации суши-бара в районе метро Площадь Ленина на рынке за счет качества продукции и обслуживания.

Все перечисленные стратегии, в свою очередь, соответствуют базовой стратегии компании, направленной на рост и усиление позиций на рынке.

1. Внешняя сбалансированность

Внешняя сбалансированность стратегии обусловлена учетом интересов следующих трех групп:

) Государство

Обеспечение своевременного поступления налогов

) Потребители

Качество продуктов;

Качество обслуживания;

Приемлемая стоимость.

) Поставщики

Своевременное поступление оплат;

Стабильные заказы.

) Инвесторы

Получение прибыли.

. Внутренняя сбалансированность

Внутренняя сбалансированность стратегии обусловлена учетом интересов следующих групп:

) Руководство:

Рост и развитие предприятия;

- Получение прибыли;

Стабильность;

) Сотрудники компании

Стабильность;

Конкурентоспособная заработная плата;

Возможность карьерного роста и развития;

Премии и бонусы по результатам работы;

Комфортные условия труда.

При соответствующей реализации стратегий компании интересы всех вышеперечисленных групп будет соблюдены (касающихся как внутренней, так и внешней сбалансированности).

Для потребителей будет обеспечиваться достойное качество продуктов и обслуживания, а так же приемлемая стоимость, для поставщиков - соответствующий объем заказов и оплаты по ним, в результате деятельности будет обеспечена запланированная прибыль, в чем заинтересованы как инвесторы и государство, так и руководителя и рядовые сотрудники компании.