Разработка целей и стратегий предприятия (дерево стратегий)

Основные цели и задачи

1. Приведение научно-производственной и технологической базы холдинга в соответствие с реальными потребностями рынка и финансово-экономическими возможностями.

2. Полная адаптация холдинга к функционированию в условиях рыночной экономики.

3. Расширение горизонтов планирования деятельности предприятий.

4. Определение ресурсов холдинга на завершение приоритетных программ разработки авиационной техники новых поколений и обеспечение максимально эффективной загрузки мощностей предприятий холдинга.

5. Реорганизация холдинга в связи с вхождением в «Объединенную авиастроительную корпорацию».

Цели в области бизнеса, инвестиций и производства

В области бизнеса

Обеспечить упрочение позиций российского авиапрома на мировом рынке авиастроения за счет:

· реализации конкурентоспособных проектов в области фронтовой авиации;

· опережающих темпов роста гражданской составляющей в общем портфеле заказов.

В области инвестиций:

· привлечь в отрасль государственное финансирование в объемах, сопоставимых с уровнем господдержки авиапрома на развивающихся рынках;

· привлечь к участию в проектах российского авиапрома крупных стратегических и финансовых инвесторов (как российских, так и иностранных) через механизмы частно-государственного партнерства и гарантии прозрачности и управляемости проектов.

В области производства:

• обеспечить перевод процессов производства авиационной техники на актуальный мировой уровень, прежде всего за счет применения новых технологий и материалов;

• создать механизмы производственной кооперации через интегрированное управление российскими и международными поставщиками.

Приоритетной задачей является выход на новые рынки авиационной техники за счет реализации программ создания самолетов нового поколения фронтовой авиации, гражданской авиации и беспилотных летательных аппаратов в кооперации с российскими и зарубежными партнерами, а также дальнейшего развития услуг.

Стратегической концепцией развития Холдинг является стратегия роста на основе широкомасштабной диверсификации производства, упрочения и расширения своих позиций на рынке авиационной техники и услуг в её эксплуатации. Эта концепция реализуется по следующим основным стратегическим направлениям:

· Формирование и осуществление приоритетных целевых программ разработки и производства конкрентоспособной продукции Корпорации в области военного и гражданского авиастроения.

· Построение эффективной системообразующей интегрированной структуры холдингового типа, обеспечивающей реализацию полного жизненного цикла широкой номенклатуры АТ военного и гражданского назначения, с последующим укрупнением её в самолёто-вертолётостроительный комплекс "МиГ-Туполев-Камов", позволяющий консолидировать финансовые, производственные и другие виды ресурсов на реализацию приоритетных программ.

· Расширение рынка сбыта и услуг Корпорации, повышение конкурентоспособности продукции и услуг, а также повышение эффективности маркетинговой деятельности.

· Создание эффективного высокотехнологичного производства Корпорации на базе технического переоснащения предприятий и создания эффективной системы менеджмента качества.

Дерево стратегий компании