Организационная структура предприятия

Структура предприятия - это его внутреннее строение, характеризующее состав подразделений и систему связи, подчиненность и взаимодействие между ними. Различают понятия производственной, общей и организационной структур управления.

Организационная структура - это совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению бизнес-плана, инновационного проекта.

Известны несколько типов организационных структур управления.

Линейная - планирование работ и контроль их выполнения осуществляется по вертикали от руководителя (нулевой уровень) к производственным подразделениям (уровни 1,2,3 и т. д.), выполняющим управленческие функции.

Функциональная - планирование работ и контроль их выполнения осуществляется функциональными подразделениями (А, Б, В, и т. д.). Работы выполняются производственными подразделениями (1, 2, 3) по каждой функции.

Линейно функциональная - планирование работ осуществляют функциональные подразделения (А, Б, В), работы выполняются производственными подразделениями (1, 2, 3). Все подразделения подчиняются руководителю.

Матричная (штабная) - к линейно-функциональной функции добавляются генеральные конструкторы или менеджеры по проектам (I, II, III и т. д.), которые отвечают за конкурентоспособность объектов. Точка в пересечениях линий показывают открытость любых связей по вертикали и горизонтали.

Бригадная - на предприятии формируются комплексные бригады из 10-15 чел. (куда входят конструкторы, технологи, экономисты, рабочие и др.) для выполнения отдельных видов работ и изготовления составных частей продукции. Например, в компании "Боинг" сформировано более 200 основных и 5 координирующих "горизонтальных" бригад.

Дивизиональная - этот тип структуры приемлем для диверсифицированных концернов, подразделяющихся на производства (дивизионы) по типам продукции. Функциональные подразделения имеются как у производства, так и у концернов в целом (АК, БК, ВК и т.д.).