Менеджмент - это управление организацией, функционирующей в условиях рыночной экономики.
Матрица Бостонской консультативной группы
Практически наиболее популярные аналитические методики представляют собой двухмерные матрицы, на одной из осей которых располагаются оценки перспектив развития рынка, а на другой - оценки конкурентоспособности соответствующих СЗХ.
Практика использования матрицы Бостонской консультативной группы (БКГ) показала, что она весьма полезна при выборе между различными зонами хозяйствования, определения стратегических позиций фирмы в той или иной СЗХ, а также для распределения стратегических ресурсов между ними на ближайшую перспективу. spinbetter зеркало рабочее
Задание. По каждой СЗХ предположите перспективы роста рынка (роста спроса) и рыночную долю. Отнесите каждую СЗХ к той или иной категории ("звезда", "дикая кошка", "дойная корова", "собака").
|
СЗХ |
Темп роста рынка |
Доля рынка |
Категория |
|
СЗХ-1 |
(10800 - 9180)/9180*100 = 17,65% |
976,3/4305,81=0,22 |
Трудный ребенок |
|
СЗХ-2 |
(8940-8532,5)/8532,5*100 = 4,78 % |
7953,9/8122,35=0,98 |
Дойная корова |
|
СЗХ-3 |
(5596,2-4885,2)/4885,2*100 = 14,55% |
310,9/493,49=0,63 |
Трудный ребенок |
|
СЗХ-4 |
(7953,9-7728,9)/7728,9*100 = 2,91% |
1578,5/1941,87=0,81 |
Дойная корова |
|
СЗХ-5 |
(61428,375-40483,654)/40483,654*100=51,74% |
2306,735/2621,28=0,88 |
Звезда |
|
СЗХ-6 |
(20426,627-19115,774)/19115,774*100=6,86% |
384,36/486,53=0,79 |
Дойная корова |
|
СЗХ-7 |
(9718,072-9020,455)/9020,455*100=7,73% |
342455/901197=0,38 |
Собака |
Запишите результаты анализа, сделанного выше, в поле матрицы БКГ.
Рис. 4.1
На основе матрицы БКГ сформулируйте и охарактеризуйте содержание предлагаемых стратегий по каждой СЗХ.
СЗХ-1, СЗХ-3 - (трудный ребенок): является захватчиком денежных потоков, в дальнейшем требует расширения, поэтому необходимо с осторожностью изучить возможности данного СЗХ и определить не сможет ли она при определенных капиталовложениях превратится в «Звезду»;
СЗХ-7 - (собака): предполагается отказ от данного вида деятельности, если отсутствуют веские причины для сохранения;
СЗХ-5- (звезда): необходимо оберегать и укреплять, т.к. приносит прибыль, но в то же время для поддержания позиций требует значительных вложений. Инвестировать нужно столько, чтобы обогнать конкурентов, но чтобы не стать «денежным капканом»;
СЗХ-2, СЗХ-4, СЗХ-6 - (дойная корова): необходим жесткий контроль капиталовложений и передача избытка денежной выручки для развития других СЗХ, но непременное реинвестирование для поддержания деятельности.
1 2