Менеджмент - это управление организацией, функционирующей в условиях рыночной экономики.
Оценка привлекательности СЗХ
Нарисуйте алгоритм (схему) оценки привлекательности СЗХ.
Рис. 4.2
Сделайте оценку привлекательности СЗХ Вашей гипотетической фирмы, используя для этого:
данные экстраполяции роста и рентабельности, которые использовались Вами при рассмотрении темы «Стратегическая сегментация»;
данные расчета поправочных коэффициентов роста и рентабельности, который Вы можете сделать при помощи табл. 4.1 и 4.2;
данные уровня нестабильности, которые определены Вами в теме «Стратегическая сегментация»;
Условимся, что коэффициенты относительного вклада каждого фактора в оценку привлекательности СЗХ составляют:
Роста = 0,4 (α)
Рентабельность = 0,3 (β)
) нестабильность, выраженная через благоприятные тенденции = 0,2 (γ)
2) нестабильность, выраженная через благоприятные тенденции = 0,1 (σ)
Оценка изменений в прогнозируемом росте стратегической зоны хозяйствования
Таблица 4.1
|
№ СЗХ |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 | |||||||||||
|
Параметры |
-5 |
Шкала интенсивности |
5 | |||||||||||||||
|
1. Темп роста соответствующего сектора экономики |
понизится |
2 |
3 |
1 |
3 |
3 |
3 |
2 |
повысится | |||||||||
|
2. Прирост численности потребителей данного сектора в составе народонаселения |
понизится |
2 |
2 |
1 |
2 |
2 |
2 |
1 |
повысится | |||||||||
|
3. Динамика географического расширения рынков |
расширение |
-1 |
2 |
-1 |
2 |
2 |
1 |
-1 |
сужение | |||||||||
|
4. Степень устаревания продукции |
снизится |
3 |
2 |
2 |
-1 |
-1 |
1 |
1 |
повысится | |||||||||
|
5. Степень обновления продукции |
снизится |
2 |
2 |
3 |
3 |
3 |
2 |
2 |
повысится | |||||||||
|
6. Степень обновления технологии |
снизится |
2 |
2 |
3 |
3 |
3 |
2 |
2 |
повысится | |||||||||
|
7. Уровень насыщения спроса |
повысится |
-3 |
-3 |
-1 |
2 |
1 |
-2 |
-1 |
снизится | |||||||||
|
8. Общественная приемлемость товара (услуги) |
понизится |
-1 |
2 |
1 |
3 |
2 |
2 |
2 |
повысится | |||||||||
|
9. Государственное регулирование издержек |
ужесточится |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
ослабеет | |||||||||
|
10. Государственное регулирование роста |
ужесточится |
2 |
3 |
2 |
3 |
3 |
3 |
2 |
ослабеет | |||||||||
|
11. Неблагоприятные факторы для роста/рентабельности |
возрастут |
-2 |
2 |
-2 |
1 |
-3 |
1 |
-1 |
уменьшатся | |||||||||
|
12. Благоприятные факторы для роста/рентабельности |
уменьшатся |
2 |
3 |
2 |
4 |
1 |
2 |
1 |
возрастут | |||||||||
|
13. Уровень интенсивности конкуренции |
уменьшатся |
3 |
2 |
3 |
3 |
4 |
2 |
3 |
повысится | |||||||||
|
Общая оценка изменений в перспективе роста |
-5 |
14 |
27 |
17 |
31 |
23 |
22 |
16 |
5 | |||||||||
|
Средняя оценка в перспективе роста |
1,08 |
2,08 |
1,31 |
2,38 |
1,77 |
1,69 |
1,23 | |||||||||||
|
Коэффициент = сред. оценка/5 +1 |
1,22 |
1,42 |
1,26 |
1,48 |
1,35 |
1,34 |
1,25 | |||||||||||
|
Рост, % |
0,03 |
12,92 |
1,41 |
12,74 |
4,98 |
19,88 |
8,26 | |||||||||||
|
G=(Коэффициент*Рост) / 100 |
0,00036 |
0,18 |
0,02 |
0,19 |
0,07 |
0,27 |
0,10 | |||||||||||
|
Оценка изменений рентабельности стратегических зон хозяйствования | ||||||||||||||||||
|
№ СЗХ |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 | |||||||||||
|
Параметры. |
Шкала интенсивности | |||||||||||||||||
|
5 |
0 |
-5 | ||||||||||||||||
|
1. Колебания рентабельности |
отсутствует |
3 |
-2 |
1 |
-1 |
-3 |
-2 |
1 |
очень велики | |||||||||
|
2. Колебания объема продаж |
отсутствует |
4 |
1 |
2 |
1 |
1 |
2 |
3 |
очень велики | |||||||||
|
3 Колебания цен |
отсутствует |
3 |
1 |
1 |
2 |
2 |
1 |
1 |
очень велики | |||||||||
|
4. Цикличность спроса |
отсутствует |
-2 |
-3 |
-3 |
-2 |
-1 |
-3 |
1 |
очень велики | |||||||||
|
5 Уровень спроса по отношению к мощностям |
очень высокий |
1 |
2 |
2 |
3 |
3 |
2 |
1 |
очень низкий | |||||||||
|
6. Характеристика структуры рынка |
высокая концентрация |
1 |
-3 |
2 |
-1 |
1 |
2 |
1 |
равномерное распределение | |||||||||
|
7. Стабильность структуры рынка |
высокая |
-1 |
-3 |
-4 |
-1 |
-2 |
1 |
-3 |
низкая | |||||||||
|
8 Обновление состава продукции |
редкое |
1 |
2 |
2 |
3 |
3 |
2 |
2 |
очень частое | |||||||||
|
9 Продолжительность жизненных циклов |
большая |
3 |
2 |
2 |
-1 |
-1 |
1 |
1 |
малая | |||||||||
|
10. Время разработки новой продукции |
длительное |
1 |
2 |
2 |
-1 |
-1 |
-2 |
-2 |
короткое | |||||||||
|
11 Расходы на НИОКР |
крупные |
1 |
-3 |
-3 |
-4 |
-4 |
-1 |
-1 |
небольшие | |||||||||
|
12. Затраты, необходимые для доступа на товарный рынок (ухода с него) |
высокие |
3 |
2 |
-2 |
-1 |
-2 |
1 |
-3 |
низкие | |||||||||
|
13. Агрессивность ведущих конкурентов |
низкая |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
3 |
4 |
очень высокая | |||||||||
|
14 Конкуренция зарубежных фирм |
слабая |
3 |
4 |
5 |
5 |
5 |
3 |
4 |
очень сильная | |||||||||
|
15. Конкуренция на рынках ресурсов |
слабая |
2 |
3 |
3 |
3 |
3 |
2 |
2 |
очень сильная | |||||||||
|
16 Интенсивность торговой рекламы |
низкая |
-2 |
-3 |
-3 |
-2 |
-3 |
-1 |
-2 |
очень высокая | |||||||||
|
17. Послепродажное обслуживание |
отсутствует |
-3 |
-4 |
-4 |
-3 |
-3 |
-4 |
-4 |
значительное | |||||||||
|
18 Степень удовлетворения потребителей |
очень высокая |
-2 |
-3 |
-2 |
-1 |
-4 |
-3 |
-2 |
низкая | |||||||||
|
19 Государственное регулирование конкуренции |
отсутствует |
-3 |
-2 |
-2 |
-1 |
-1 |
-2 |
-2 |
очень жесткое | |||||||||
|
20 Государственное регулирование производства товаров (услуг) |
отсутствует |
-3 |
-2 |
-2 |
-1 |
-1 |
-2 |
-2 |
очень жесткое | |||||||||
|
21. Давление потребителей |
слабое |
-2 |
-4 |
-4 |
-3 |
-3 |
-2 |
-2 |
очень сильное | |||||||||
|
Общая оценка сдвигов в перспективе рентабельности |
5 |
-8 |
-23 |
-14 |
-12 |
-10 |
-4 |
-2 |
-5 | |||||||||
|
Средняя оценка в перспективе роста |
баллы |
-0,38 |
-1,10 |
-0,67 |
-0,57 |
-0,48 |
-0,19 |
-0,10 | ||||||||||
|
Коэффициент = Ср. оценка / 5 + 1 |
0,92 |
0,78 |
0,87 |
0,89 |
0,90 |
0,96 |
0,98 | |||||||||||
|
Рентабельность, % |
8,0 |
15,35 |
6,02 |
60,02 |
3,1 |
92,85 |
47,98 | |||||||||||
|
P= Коэффициент * Рентабельность / 100 |
0,07 |
0,12 |
0,05 |
0,53 |
0,03 |
0,90 |
0,47 | |||||||||||
1 2