Стратегическая гибкость

Примечание: здесь а - влияние (0-10); b - вероятность возникновения (0-1); с - вероятность воздействия (с= a*b); d - время (КП и ДП)

При этом будем считать, что ориентиром гибкости будет величина 0,4, эквивалентная 40% прибыли, которой фирма может рисковать в случае стратегических неожиданностей.

В краткосрочной перспективе компания стратегически уязвима, значение гибкости составило -23,2. Самой уязвимой СЗХ в краткосрочном периоде стала СЗХ 1, а менее всего уязвима - СЗХ 4. В долгосрочном периоде компания является стратегически гибкой, значение гибкости 45,4. Самая гибкая оказалась СЗХ 3, а менее всего гибкой - СЗХ 1.

Оценка стратегической гибкости показала:

по неожиданности «Вступление России в ВТО» компания в долгосрочном периоде является стратегически уязвимой;

по неожиданностям «Рост цен на сырье» и «Падение барьеров на рынке» в краткосрочном периоде фирма является стратегически уязвимой;

по неожиданности «Появление нового высокотехнологичного оборудования» наша компания в краткосрочном периоде является стратегически гибкой;

по неожиданностям «Падение барьеров на рынке» и «Поддержка государством металлургической отрасли» компания является стратегически гибкой в долгосрочном периоде.