Управленческие решения менеджеров по общим функциям управления

Высшим органом управления обществом является общее собрание Учредителей. К компетенции общего собрания относится:

определение основных направлений деятельности общества, утверждение его планов и их выполнения;

принятие и увольнение директора;

принятие решений по прекращению деятельности общества.

В обществе создается единоличный исполнительный орган: директор. Он решает все вопросы деятельности общества. Является главным руководящим звеном, все решения принимаются единолично, отсутствует какая-либо инициатива подчинённых.

Директор:

осуществляет руководство всей деятельностью предприятия;

отчитывается пред учредителями не реже одного раза в год;

несёт ответственность за результаты работы общества перед собранием учредителей;

издаёт приказы, распоряжения, которые являются обязательными в выполнении при данном стиле управления;

принимает на работу и увольняет с работы сотрудников;

заключает без доверенности какие-либо договора, контракты, соглашения от имени общества;

определяет функциональные обязанности сотрудников.

Планирование - основная функция менеджмента - представляет собой вид деятельности по формированию средств воздействия, обеспечивающих достижение поставленных целей.

На предприятии активно применяется текущее планирование. Планами на текущий год и ближайшую перспективу являются решения следующих задач:

погашение задолженностей по расчетам с поставщиками за товары и услуги;

поиск новых клиентов;

покупка легкового транспортного средства с целью повышения имиджа предприятия в лице директора, а также для мобильности передвижения и увеличения количества посещений клиентов.

Чтобы планы были реализованы, руководство должно найти эффективный способ сочетания планов для достижения оптимального результата. Поэтому важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми сотрудниками фирмы, определении порядка и условий трудовой деятельности.

На предприятии ООО «OSTTEX» функция планирования реализуется через административно-организационное управление.

Ещё одной важной функцией на предприятии является контроль, то есть системное наблюдение за выполнением планов, заданий и результатами хозяйственной деятельности, обеспечение с помощью информации обратной связи с управляемым объектом. Учёт и контроль необходимы для управления плановой, финансовой, производственной и трудовой дисциплиной на предприятии.

Осуществление функции контроля - это организация системы учёта и отчётности, включающей финансовые и производственные показатели деятельности и проведение их анализа.

В ООО «OSTTEX» используют две формы контроля: финансовый и административный.

Административный контроль осуществляется за соответствием хозяйственных результатов показателям, запланированным в текущем бюджете. Производится сравнение объёма фактических и планируемых продаж. Предварительный контроль в области человеческих ресурсов достигается за счёт тщательного анализа тех деловых и профессиональных знаний и навыков, которые необходимы для выполнения тех или иных должностных обязанностей и отбора наиболее подготовленных и квалифицированных людей.

Важнейшим средством предварительного контроля финансовых ресурсов является бюджет, который позволяет также осуществить функцию планирования. Объектом текущего контроля являются подчинённые сотрудники, а сам он является прерогативой непосредственного начальника.

На данном предприятии заключительный контроль выполняет две основные функции: руководство ООО «OSTTEX» проводит анализ фактически полученных и требовавшихся результатов, и оценивает, насколько реалистично были составлены планы. Эта процедура позволяет получить информацию о возникших проблемах и сформулировать новые планы так, чтобы избежать этих проблем в будущем. Вторая функция заключительного контроля состоит в том, чтобы способствовать мотивации, так как заработная плата большинства работников непосредственно зависит от результатов деятельности предприятия.

Основополагающие понятия мотивации - потребности и вознаграждение. Потребности можно удовлетворить вознаграждениями.

мотивация персонал конфликтный менеджер