Эффективность предложенных новаций

Здесь целесообразно проанализировать долговременные последствия предлагаемой модернизации и рассмотреть таблицы 3.2.1 «Сравнительный анализ технико-экономических характеристик» и 3.2.2 «Изменения показателей в учете ОАО «Авиадвигатель»» отражающие результаты предложенных мероприятий: из таблицы 3.2.1 видно что, разница в производительности станков выше на 45%, следовательно:

Выручка = 1 296 464 000 + 45% = 1 880 000 000руб.

Абсолютные отклонения = 1 880 000 - 1 296 464 = 583 536 тыс.руб.

Относительные отклонения = 1 296 464 / 1 880 000 = 45%

С/с до мероприятий = 1 296 464 - 391 570 = 904 894 тыс. руб.

Относительное отклонение = 1000 / 77 = 13%

С/с после меропр. = 904 894 + 13% = 1 022 530 тыс. руб.

Абсолютные отклонения = 904 894 - 1 022 530 = -117 636 тыс.руб.

ВП после мероприятий = 1 880 000 - 1 022 530 = 857 470 тыс. руб.

Абсолютные отклонения = 391 570 - 857 470 = -465 900 тыс. руб.

Относительные отклонения = 391 570 / 857 470 = 45%

Прибыль - коммерческие расходы = прибыль до налогообложения до мероприятий = 391 570 - 15 910 = 375 660 тыс.руб.

После мероприятий = 857 470 - 15 910 = 841 560 тыс. руб.

Абсолютныеые откл. = 375 660 - 841 560 = -465 900 тыс. руб.

Относительныеые откл. = 375 660 / 841 560 = 45%

Чистая прибыль (налог на прибыль за 2008год 20%) = 375 660 - 20% = 300 528 тыс. руб.

После мероприятий = 841 560 - 20% = 673 248 тыс.руб.

Абс-ые откл. = 300 528 - 673 248 = -372 720 тыс. руб.

Отн-ые откл. = 300 528 / 673 248 = 45%

Численность персонала (-12 человек)

- 12 = 2532 чел.

Отн-ые откл. = 2544 / 2532 = 0,4%

Рентабельность:

До мероприятий = (300 528 / 904 894) * 100% = 33

После мероприятий = (673 248 / 1 022 530) * 100% = 66

Абс-ые откл. = 33 - 66 = -33

А также, по полученным данным таблиц 3.2.1 и 3.2.2 можно сделать следующие выводы:

Модернизация оборудования в цехе № 10 позволяет уменьшить энергозатраты, снизить расходы по оплате труда и по соответственно ЕСН. Таким образом, несмотря на то, что в целом себестоимость увеличилась на 13% в связи с приобретением и вводом в эксплуатацию новых станков, можно отметить увеличение выручки и прибыли на 45 %.

В тоже время, чистая прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия увеличилась на 372, 720 тыс. руб. Следовательно, по решению собрания акционеров общества, высвобожденные средства могут быть направлены, либо на выплату дивидендов, либо на развитие предприятия, либо на пополнение оборотных средств и т.п.

Показатели фондоотдачи выросли на 98 %, а фондоемкость уменьшилась в два раза. Результатом лучшего использования основных фондов прежде всего является увеличение объема производства.

Приобретение рассмотренного оборудования в лизинг позволит значительно сократить налоговые платежи в бюджет по налогу на имущество и на прибыль.

Замена устаревшего оборудования на более совершенное значительно отразилась на структуре основных производственных фондов предприятия. Значительно увеличила удельный вес машин и оборудования - активной части основных фондов, которые обслуживают производство и характеризуют производственные возможности предприятия по выпуску продукции.

Замена оборудования позволила повысить интеллектуальный потенциал сотрудников, а также их квалификацию.

Третья глава является завершающей, в которой рассмотрены мероприятия и предложения модернизации основных фондов производственного подразделения на предприятии в виде бизнес-плана.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Необходимость оценки экономической эффективности связана с проблемой неизбежности выбора из множества возможных вариантов применения ограниченных ресурсов наилучшего, дающего максимальный результат. Рациональное поведение состоит в стремлении увеличить разницу между получаемым результатом и затратами. Бизнес-план позволяет выполнить такие функции и рассмотреть их с научной точки зрения.

В ходе написания второй главы были рассмотрены технико-экономические характеристики предприятия ОАО «Авиадвигатель». Дана подробная характеристика предприятия. Выявлено, что изношенность основных фондов составляет более 50%. Предприятию в ближайшее время будет необходимо обновить немалое количество основных средств, т.к. большая их часть находится в состоянии морального и физического износа. Также, на примере отдельного цеха осуществлено бизнес-планирование замены устаревшего оборудования на современное.