Проектирование оргструктуры

1.2.1 Тип оргсистемы

Исходя из результатов проведенного выше анализа, на основе формулировки миссии, стратегии и целей данным условиям соответствует иерархический тип оргсистемы.

1.2.2 Депаратаментализация

В действующей оргструктуре существенных изменений производить не нужно, т. к. она соответствует деятельности предприятия по реализации стратегических целей.

1.2.3 Распределение полномочий и ответственности

Чтобы обеспечить эффективность структуры управления и своевременность обнаружения проблем, низшему уровню управления делегируются функции как решения общих вопросов на своих руководящих постах, так и возможность давать рекомендации вышестоящему руководству об организации трудового, производственного процессов и других вопросов.

Больше внимания следует уделить подготовке персонала.

1.2.4 Организационный механизм

В оргструктуре на данный момент следует использовать механизмы интеграции деятельности через начальников.

1.2.5 Внедрение оргструктуры

Для безболезненного внедрения программ структуры управления и обеспечения нормального функционирования всех блоков структуры управления предприятием необходимо сделать акцент на социальной сфере предприятия, преодолении сопротивления персонала организационным изменениям, воспитания должной трудовой дисциплины.

Работа с кадрами