Качество трудовой жизни

В качестве основных принципов стимулирования и методов удовлетворения различных потребностей работников и руководителей различных уровней управления в фирме "Прогресс" целесообразнее использовать следующие принципы и методы:

. Материальное стимулирование:

а) установление премий за перевыполнение плана;

б) использование премий за повышение качества продукции

в) надбавка к заработной плате за сверхурочную работу, при условии, что она не связана с отставанием работников в сроках выполнения задания.

. Социальные потребности:

а) сохранение неформальных групп, если они не наносят организации реального ущерба;

б) поощрение поддержки одним сотрудником другого;

. Потребности в уважении:

а) обеспечения подчиненным возможности обучения и повышения квалификации, что даст возможность занятия более высокой управленческой должности;

б) привлечение подчиненных к формулировке целей;

в) обеспечение обратной положительной связи с достигнутыми результатами путем подготовки полугодовых листовок о работе организации, результатах работы каждого из сотрудников и о сотрудниках, внесших наиболее существенный вклад в достигнутые результаты;

г) вынесение благодарностей сотрудникам, добившимся наилучших результата работы.

. Потребность в самовыражении:

а) предоставление возможностей для обучения, которое позволит полностью использовать потенциал работников;

б) возможность продвижения подчиненных по служебной лестнице путем назначения на более высокие должности за счет успешного, аккуратного, обдуманного выполнения порученных работ;

в) предоставление подчиненным сложных работ, требующих от них полной отдачи.

Согласно этому, можно сделать вывод о достаточно высокой обеспеченности «гигиенических факторов» мотивации, в частности:

- хорошие условия работы;

достойный заработок;

дружелюбные межличностные отношения с начальниками, коллегами;

а также «мотиваторы»:

- успех;

продвижение по службе;

признание и одобрение результатов работы;

возможности роста.

Но следует отметить, что недостаточно продуманы вопросы укрепления здоровья персонала, улучшения его жилищных условий и социальной защиты, вследствие чего можно предложить ввести ряд программ, направленных на исправление данных недостатков, хотя осуществить это можно только в долгосрочной перспективе, поскольку фирма еще достаточно молода, и на данном этапе развития не имеет возможности для решения подобных проблем в полном объеме.