Характеристика деятельности и структура управления банка

В рамках данного исследования рассмотрена информация о деятельности ОАО «Сбербанк России» по состоянию на 1 декабря 2011 года:

1) капитал - 664,2 млрд. руб.;

2) прибыль - 148,9 млрд. руб.;

) чистая прибыль - 118,4 млрд. руб.;

) кредитный портфель - 4 015,6 млрд. руб., в том числе кредитование юридических лиц (без МБК) - 3 000,66 млрд. руб.;

) остаток средств на счетах физических лиц - 2 516,7 млрд. руб.;

) доля Сбербанка в общем остатке вкладов физических лиц во всех коммерческих банках

) рублевых - 54,6 %

) инвалютных - 38,8 %;

) остаток средств юридических лиц - 1 185,7 млрд. руб.;

Филиальная сеть, ед.:

1) территориальные банки - 17;

2) отделения - 792;

) внутренние структурные подразделения - 19 438.

Обязательные нормативы, установленные инструкцией Банка России от 16.01.2004 г. № 110-И, соблюдаются.

Основными стратегическими целями и задачами ОАО «Сбербанк России» до 2012 года являются следующие.

Цель: Обеспечить рост инвестиционной привлекательности и сохранить лидерство на российском рынке финансовых услуг путем модернизации управленческих и технологических процессов. Достижение стратегической цели предполагает обеспечение высокой доходности вложений акционеров и инвесторов, сохранение доли в активах банковской системы и уникальной филиальной сети.

Задачи:

1. Рост объема продаж и доходов банка за счет совершенствования системы взаимодействия с клиентами.

2. Развитие банковских технологий и альтернативных каналов продаж, повышение производительности труда.

. Увеличение доступности банковских услуг.

. Сохранение контроля над издержками за счет снижения себестоимости операций и оптимизации штатной численности сотрудников.

. Решение поставленных задач предполагает проведение модернизации управленческих и технологических процессов.

Целевые ориентиры:

1) рентабельность капитала (ROAE) - не ниже 20%;

2) доля комиссионных доходов в чистом операционном доходе - не ниже 30%;

) удельный вес в совокупных активах банковской системы - 25-30%;

) активы на одного работника - рост в 3 раза;

) чистый операционный доход на одного работника - рост в 2,5 раза;

) количество жителей на точку продаж - снижение на 15%;

) отношение бизнес - персонала к сотрудникам обеспечивающих подразделений - не менее 1:1;

) отношение операционных затрат к чистому операционному доходу (Cost/Income Ratio) - не выше 50%.

В рамках данного исследования также проведен анализ структуры управления ОАО «Сбербанк России». Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационная структура управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей.

Высшим органом управления ОАО «Сбербанк России» является общее собрание акционеров (пайщиков), которое проводится не реже одного раза в год. Общее руководство деятельностью банка осуществляет Наблюдательный Совет.

Непосредственно деятельностью ОАО «Сбербанк России» руководит Правление, которое состоит из Председателя Правления, Президента (Греф Герман Оскарович), его заместителей (вице-президентов) и членов правления банка. В Приложении 5 представлена информация о составе Наблюдательного Совета и членах правления ОАО «Сбербанк России».

Компетенция общего собрания акционеров (пайщиков) заключается в следующем:

1) принимает решения о расширении числа участников или их выходе из банка;

2) избирает совет банка, ревизионную комиссию и определяет срок их полномочий;

) принимает решение о размере и изменении уставного фонда;

) определяет размер паевого взноса;

) утверждает устав банка, положение о совете, правлении, ревизионной комиссии и вносит в них изменения;

) рассматривает и утверждает годовой баланс банка, отчет о прибылях и убытках, заключение и отчет ревизионной комиссии;

) распределяет прибыль и решает другие определяющие вопросы деятельности банка.

Совет банка:

1) назначает и освобождает от должности председателя и членов правления банка;

2) вносит предложения собранию акционеров (пайщиков) об увеличении (уменьшении) уставного фонда, изменении и дополнении устава банка и по другим вопросам, подлежащим рассмотрению собранием;