Менеджмент - это управление организацией, функционирующей в условиях рыночной экономики.
Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом банка
Разработка компенсационного пакета для банковских служащих Краснопресненского отделения Сбербанка № 1569 г. Москвы должна включать в себя несколько этапов:
1) анализ рабочих мест;
2) тарификация должностей;
) определение разрядных коэффициентов;
) установление базовых окладов, установление надбавок и доплат - формирование системы постоянной (базовой) заработной платы;
) определения механизмов переменной части денежного вознаграждения.
На основе анализа функций рабочих мест и должностей проводится первый этап - анализ и классификация рабочих мест (должностей) по степени ценности каждого из них для банка. В итоге необходимо получить список должностей, которые иерархически упорядочены и отличаются друг от друга масштабом ответственности, важностью выполняемых функций, вкладом в достижение целей предприятия, требуемым уровнем квалификации, напряженностью труда. Классификация рабочих мест (должностей) завершается присвоением тарифных разрядов для каждой должности. Для обеспечения возможности личного роста сотрудника внутри одной должности необходимо предусмотреть вилку разрядов по каждой должности (обычно 3-4 ступени).
В таблице 4 сведены результаты балльной оценки должностей по обобщенному критерию внутрифирменной ценности должности в Краснопресненском отделении Сбербанка № 1569.
Таблица 4. Категории персонала и должностей банка
Категория персонала |
Должности |
Интервал оценочных баллов |
Разряды |
Высшие руководители |
Директор филиала банка Зам. филиала банка |
1000 - 800 |
15 - 16 12 - 14 |
Специалисты |
Главный бухгалтер Бухгалтера Системные администраторы |
799 - 700 |
10 - 12 9 - 11 8 - 10 |
Основной персонал |
Операционисты Контролеры-кассиры |
699 - 500 |
7 - 8 6 - 7 |
Обслуживающий персонал |
Охранники |
499 - 300 |
3 - 4 |
Базовый оклад. Для каждого разряда устанавливается свой разрядный коэффициент. Разрядный коэффициент необходим для определения базового оклада, который получается путем умножения тарифной ставки на разрядный коэффициент. В качестве базовой тарифной ставки можно выбрать разрядный коэффициент флагман-профессии в банке.
В Краснопресненском отделении Сбербанка № 1569 основная профессия - это операционисты и контролеры-кассиры. Данной категории можно присвоить 6-7-8 разряды, и определить седьмому разряду коэффициент равный единице. Далее определяем базовую тарифную ставку девятого разряда, например в 2000 рублей. Теперь базовый оклад по каждому разряду определяется путем умножения базовой тарифной ставки на разрядный коэффициент, как показано в таблице 5.
Таблица 5. Тарифная сетка с разрядными коэффициентами и расчетом базового оклада для каждого тарифного разряда
Тарифный разряд |
Разрядный коэффициент |
Базовый оклад (в рублях) |
16 |
8 |
16000 |
15 |
7 |
14000 |
14 |
6,5 |
13000 |
13 |
6 |
12000 |
12 |
5 |
10000 |
11 |
4 |
8000 |
10 |
3 |
6000 |
9 |
2 |
4000 |
8 |
1,6 |
3200 |
7 |
1,3 |
2600 |
6 |
1 |
2000 |
5 |
0,9 |
1800 |
4 |
0,8 |
1600 |
3 |
0,7 |
1400 |
2 |
0,6 |
1200 |
1 |
0,25 |
500 |
Минимальный базовый оклад |
2000 |