Менеджмент - это управление организацией, функционирующей в условиях рыночной экономики.
Методики антикризисного управления
Любая организация, начиная с момента своего возникновения, сталкивается с целым рядом проблем, которые могут спровоцировать острый кризис, сопровождающийся резким ухудшением показателей деятельности: ликвидности, платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости оборотных средств, финансовой устойчивости. Кризисы могут возникнуть на любом из этапов жизненного цикла организации.
В настоящее время в теории и практике экономических исследований сформировалось множество методов диагностики кризисного состояния организаций и вероятности их банкротства. Эти методы различаются областью применения, составом показателей, точностью диагностирования [8].
В целях ограничения данной совокупности, применительно к задачам антикризисной диагностики, классификация их по определенным признакам представлена в Таблице 2.
Таблица 2 - Классификация методов диагностики кризисного состояния организаций
|
Признак классификации |
Группы методов диагностирования | |||
|
По степени формализуемости методического подхода |
Количественные |
Качественные |
Комбинированные | |
|
По характеру зависимости результативного и факторных признаков |
Детерминированные |
Стохастические | ||
|
По составу критериев |
Однокритериальные |
Многокритериальные | ||
|
По степени участия судебных органов или по месту в арбитражном процессе) |
Методы досудебной диагностики |
Методы судебной диагностики | ||
|
По территориальному происхождению |
Зарубежные |
Отечественные | ||
|
По статусу |
Авторские |
Законодательно регламентированные | ||
|
По возможности практического применения к сферам деятельности организаций |
Общерекомендуемые |
Специально ориентированные | ||
|
По степени доступности исходной информации |
Внутренние |
Внешние | ||
|
По характеру получаемой аналитической информации |
Предсказательные (предикативные) |
Описательные (дескриптивные) | ||
В основе всех типологий существующих методов диагностики кризисного состояния организаций лежит их подразделение по признаку формализуемости на:
количественные, которые предполагают построение факторной модели, позволяющей обнаружить и количественно оценить опасные для финансовой состоятельности предприятия тенденции;
качественные, основанные на построении системы неформализованных признаков, интуитивно-логический анализ которых позволяет формировать суждение о наличии вероятности банкротства;
комбинированные, сочетающие в себе первые два.
Цель антикризисного диагностирования состоит в том, чтобы своевременно распознать и тем самым обеспечить принятие таких управленческих решений, которые будут способствовать снижению влияния негативных процессов на состояние объекта пусть не для полного предотвращения кризиса, а частичной локализации наиболее существенных его проявлений. Успешность достижения данной задачи определяется содержанием методического инструментария их решения.
Для формирования более наглядного представления о составе методов диагностирования вероятности банкротства по данному признаку их группировка показана на Рисунке 1.