Рекомендации по выводу ООО «Метур» из антикризисного состояния

= 102,46007 + 0,77* 155000 = 119452,5 тыс. руб.

В результате предложенных рекомендаций по уменьшению оборотных активов (запасов) на 155000 тыс. руб., потребность в краткосрочных заемных средствах уменьшится на 119452,5 тыс. руб.

Таблица 12 - Анализ ликвидности баланса оборотных активов и заемного капитала организации

Ктл = 197073/668325 = 0,3

Каб = 163162/668325 = 0,2

Кср.л.= (163162+526)/668325 = 0,3

Таблица 13 - Анализ ликвидности баланса по данным изменения оборотных активов

Ктл = 197073/668325 = 0,3

Кабс. = (43162+163162)/668325= 0,3

Кср.л. = (43162+162163+526)/668325 = 0,3

После того как уменьшились оборотные активы (запасы) на 155000 тыс. руб., коэффициент абсолютной ликвидности увеличился.

Все модели применимы, но модель Y = 102,46007 + 0,77 является более эффективной, так как в результате применения данной модели коэффициенты абсолютной и срочной ликвидности принимают наибольшее значение.

Заключение

Антикризисное управление - это целый комплекс взаимосвязанных мероприятий от ранней диагностики кризиса до мер по его преодолению. Сущность антикризисного управления заключается в комплексе мероприятий по прогнозированию, выявлению, предупреждению и устранению кризисных явлений на предприятии.

Широко распространено мнение, что каждый кризис - это не только угроза существованию компании, но и новые возможности для будущего ее процветания. Любой кризис, тем более глобальный, чреват не только широким набором рисков, но часто и не менее широким набором возможностей. Очень важно не только нейтрализовать угрозы, но и выявлять и развивать основы будущего успеха [5].

Характерной особенностью рыночной экономики является то, что кризисные ситуации возникают на всех стадиях жизненного цикла предприятия (становление, рост, зрелость, спад). В какие-то моменты оно может не производить прибыли, либо производить убытки. Но это краткосрочные, эпизодические ситуации, которые не меняют сущности предприятия как производителя прибыли. Они могут быть устранены с помощью оперативных мероприятий. Если же предприятие неэффективно в целом, экономический кризис приобретает затяжной характер и может закончиться процедурой его ликвидации, продажи имущества для расчетов с кредиторами, которая называется банкротством предприятия. Следовательно, любое управление должно быть антикризисным, построенным на учете возможности и опасности кризиса [7].

Проанализировав состояние ООО «Метур» можно сделать вывод, что оно находится в неустойчивом финансовом состоянии. Ему необходимо предпринимать меры по улучшению финансовой устойчивости. Анализ финансовых коэффициентов позволяет сделать вывод об общем ухудшении финансового состояния организации. В результате комплексного анализа финансово-экономической деятельности с использованием специальных финансовых моделей, был сделан вывод о глубоком финансовом кризисе и о высокой вероятности наступления банкротства. Для ООО «Метур» были предложены мероприятия, направленные на устранение негативного влияния факторов, обуславливающих кризисное развитие.