Анализ возможностей предприятия

Матрица МакКинси

Эта матрица была разработана консультационной группой МакКинси совместно с корпорацией General Electric. Как и в матрице BCG, каждый вид хозяйственной деятельности оценивается по двум направлениям:

привлекательность отрасли;

конкурентное положение предприятия.

Матрица МакКинси разделена на 9 клеток. Наиболее характерные положения находятся в угловых квадрантах матрицы. Предприятия, находящиеся в трех из них, характеризуются как победители, в трех других - проигравшие, т.е. наименее желательные. В одной клетке - «вопросительный знак», который, как и в BCG, имеет неопределенное, но потенциально обещающее будущее [4].

Таблица №3. Матрица МакКинси

Расчет маржинальной прибыли:

Маржинальная прибыть это разница между выручкой от производства определенного вида товара минус все переменные издержки на производство данного товара.

Переменные затраты - возрастают пропорционально увеличению производства (объему реализации товаров). [1]

Примеры переменных затрат:

· Расходы на сырьё и материалы.

· Затраты на энергию и топливо потребляемые в процессе производства.

· Заработная плата рабочих, занятых на производстве продукции.

Рассчитаем маржинальную прибыль суши-бара. Для этого произведем анализ следующих данных:

Таблица № 4 Сводная таблица переменных затрат