Разработка и оценка эффективности мероприятий стратегического управления финансами системы образования

При создании общеобразовательного комплекса необходимо наличие ставок сторожа школы. Сторожа детского сада «Солнышко» мы сократим. Экономия денежных средств составит 109,4 тысяч рублей в год.

Согласно плана финансово-хозяйственной деятельности МБДОУ детский сад «Солнышко» плановые назначения на выполнение муниципального задания на 2013 год:

коммунальные услуги в год составляют 29, 4 тысяч рублей (электроэнергия, водоснабжение, вывоз ЖБО);

работы, услуги по содержанию имущества (техническое обслуживание пожарной сигнализации, обслуживание радиоканального мониторинга, вывоз ТБО, текущий ремонт помещения); - 18,6 тысяч рублей в год;

услуги связи - 3,9 тысяч рублей в год;

транспортные услуги - 2,5 тысяч рублей в год;

прочие работы и услуги (подписка на периодические издания и др.) - 1,8 тысяч рублей в год;

прочие расходы (налоги, государственные пошлины) - 3,6 тысяч рублей в год.

Общая сумма расходов на выполнение муниципального задания составляет - 56,2 тысяч рублей (экономия от реорганизации).

Столовая МБДОУ детский сад «Солнышко» имеет всё необходимое оборудование и инвентарь: электрическая плита, холодильники, весы, разделочные столы, кухонные приборы, посуда, Из них мы продадим электрическую плиту, холодильники и весы (примерно 90 тысяч рублей).

Помещение детского сада площадью 210 м2 мы сдадим в аренду с ежемесячной платой в сумме 8 тысяч рублей. Доход от сдачи помещения в аренду будет равен 85 тысяч рублей (с учетом НДС и налога на прибыль).

В целом экономический эффект от реорганизации МБОУ Колоднянская СОШ и МБДОУ детский сад «Солнышко» путем создания общеобразовательного комплекса будет равен 564,7 тысяч рублей. Тем самым мы сэкономили средства бюджета муниципального образования Жирятинский район.

По нашему мнению, реализация данного мероприятия будет самым рациональным способом эффективного использования бюджетных средств.

Заключение

Для эффективного управления финансами организации необходимо разрабатывать план мероприятий по снижению неэффективных расходов. Данный план обязан включать в себя действия, которые помогут организации целенаправленно использовать финансовые ресурсы. На примере нашей организации мы презентуем создание общеобразовательного комплекса как наиболее эффективный уход от оптимизации образовательных учреждений.

В последнее время процесс оптимизации ярко выражен. Под оптимизирование попадают все общеобразовательные учреждения страны. Некоторые малокомплектные школы переводят из средних в основные, а многие вообще закрывают. Что делать с детьми? Остается только организовывать подвоз детей в соседнюю деревню, где ещё сохранилась школа.

Если сравнить экономическую эффективность от реорганизации путем слияния трех школ, создания путем изменения типа и вида школы, перевода на финансирование из местного бюджета младшего обслуживающего персонала общеобразовательных учреждений, оптимизации сети и штатной численности образовательных учреждений Жирятинского района, создания общеобразовательного комплекса путем слияния школы и детского сада, то наиболее эффективным будет последнее наше мероприятие.

Проводится масса мер направленных на снижение неэффективных расходов Отдела образования администрации Жирятинского района. По нашему мнению это экономически наиболее эффективное мероприятие. Мы сократим расходы на выплату заработной платы работникам школы и детского сада, на коммунальные услуги, на услуги связи и прочее. Бывшее здание детского сада возможно сдать в аренду и получать от этого ежемесячный доход от арендатора в виде арендной платы. Именно поэтому для избегания подобных путей решения проблемы как закрытие школ мы предлагаем создание общеобразовательного комплекса.