Оценка эффективности предложенных мероприятий

· ясное понимание поставленных перед компанией целей («для чего мы работаем?»),

· проектный подход к их достижению («как мы работаем?»),

· доступность оперативной информации («правильно ли мы идем к цели?»).

Комплексное использование существующих ИТ-решений позволит сделать управление холдингом более структурированным, четким и эффективным. Однако, если ограничиться одной системой, то автоматизация может оставить за бортом какие-то ключевые процессы. Если же пытаться внедрить системы разных классов независимо, то решение получится громоздким и необоснованно усложненным в ущерб действительно важным функциям.

Системный подход и правильная методология проектирования информационного комплекса с учетом специфики бизнеса управляющей компании позволит определить оптимальную архитектуру и выбрать наиболее подходящий комплект систем в качестве его компонентов.

На основании проведённого анализа для ЗАО «Объединённая металлургическая компания» синергетический эффект только от системного построения финансового обеспечения реализации указанных инвестиционных проектов составляет 4.99 млрд. руб. ЧДД, это - более 10 млрд. руб. чистой прибыли.

Данный системный эффект можно распределить между всеми проектами, решив задачу оптимизации со всеми проектами и без какого-то фиксированного. Так, для первого проекта ЧДД равен 36.85 млрд. руб. Если решить задачу без участия первого проекта, то ЧДД для трех оставшихся проектов будет равен 104.12 млрд. руб. Следовательно, ЧДД первого проекта равен 39.44 млрд. руб.