Менеджмент - это управление организацией, функционирующей в условиях рыночной экономики.
Анализ внутренней среды предприятия
Выделение стратегических бизнес-единиц
Виды стратегических бизнес единицОбъём продаж компании, млн. руб (2009г.)Объём продаж ведущего конкурента, тыс. дол.
(2009г.)Индекс темпов роста
(2009г.)Относительная доля рынка
|
(2009г.) | ||||
|
Объем продаж в крупных региональных сетях |
1000 |
1250 |
0.85 |
0.8 |
|
Объем продаж в федеральных сетях |
2000 |
1660 |
0.9 |
1.2 |
|
Услуга страхования жизни |
500 |
1100 |
0.92 |
0.45 |
|
Продажа револьверных карт «лояльным» клиентам |
100 |
500 |
0.7 |
0.2 |
|
Кредиты на автомобили |
500 |
500 |
0.55 |
1 |
Матрица БКГ за 2008 год
Прогнозная оценка видов деятельности
.4 Матрица жизненного цикла А.Д. Литтла
Матрица Мак-Кинзи для выбора стратегических бизнес единиц на перспективу
|
Фактор |
Критерии |
Удельный вес |
Оценка (в баллах) |
Результат | |
|
Привлекательность рынка |
Размер, емкость рынка |
25 |
4 |
100 | |
|
Темп роста |
25 |
5 |
125 | ||
|
Минимальная прибыль в отрасли |
10 |
3 |
30 | ||
|
Интенсивность конкуренции |
10 |
3 |
30 | ||
|
Платежеспособность, денежные условия |
5 |
2 |
10 | ||
|
75 |
295 (max 375) | ||||
|
Фактор |
Критерий |
Важность |
Вес (в баллах) |
Результат | |
|
Конкурентоспособность |
Доля на рынке |
15 |
4 |
60 | |
|
Рост доли на рынке |
15 |
5 |
75 | ||
|
Качество продукта |
5 |
1 |
5 | ||
|
Имидж, принятие марки |
10 |
3 |
30 | ||
|
Эффективность стимулирования сбыта |
10 |
4 |
40 | ||
|
Цена за единицу товара |
15 |
4 |
60 | ||
|
Закупочные фонды |
5 |
1 |
5 | ||
|
Квалификация управления |
10 |
3 |
30 | ||
|
85 |
305 (max 425) | ||||
|
Позиция относительно стратегической деятельности конкурентов | |||||
|
Привлекательность рынка |
Слабая |
Средняя |
Сильная | ||
|
Высокая | |||||
|
Средняя | |||||
|
Низкая | |||||
1 2