Обследование внутренних сильных и слабых сторон фирмы

Возможности (О)

Угрозы (Т)

1. Строительство новых комплексов

1.Усиление интенсивности конкуренции

2. Отсутствие барьеров для расширения доли рынка, увеличение емкости рынка

2. Ужесточение норм по добыче железной руды с целью уменьшения загрязнения окружающей среды вредными для здоровья веществами

3. Усиление конкурентоспособности компании на мировом рынке

3. Потеря доверия со стороны покупателей, снижение доли финансирования социальных программ

4. Поддержка со стороны государства, политика протекционизма

4. Появление более сильного конкурента, перераспределение рыночных долей в пользу конкурентов

5. Возможность реализация крупных инвестиционных и инновационных проектов

5. Неустойчивый валютный курс, влияющий на операции по реализации и закупкам, выраженных в валюте

Сильные стороны (S)

«СИВ» - развитие производства жести позволяет выйти компании на рынок автомобильной, пищевой и др. промышленности - преимущества в области издержек и высокие технологии помогут компании усилить свои позиции на мировом рынке - ведение бухгалтерской отчетности по стандартам МСФО повысит значимость компании для государства по ВЭД - внедрение инноваций, техническое перевооружение способствует снижению издержек производства - заинтересованность сотрудников в развитии компании, высокий уровень корпоративного управления позволяет легко адаптироваться компании на новых рынках

«СИУ» - активно модернизируемые объекты вносят вклад в конкурентоспособное положение компании по себестоимости - замена устаревшего мартеновского оборудования электросталеплавительными агрегатами позволить осуществить выпуск высококачественной сортовой заготовки, что снизит негативное влияние на окружающую среду - переход на самофинансирование объектов социальной политики ОАО «ММК» позволит сконцентрироваться на ключевых видах бизнеса - сильный руководящий состав адекватно реагирует на усиление интенсивности конкуренции и принимает соответствующие меры

1. Низкая с/с производимой продукции (наличие собственных известняковых карьеров)

2. Традиционно высокий уровень корпоративной социальной ответственности в отношении сотрудников и членов их семей, местных сообществ, контрагентов и окружающей среды

3. Сильное руководство, высокий уровень корпоративного управления, высокий заинтересованность сотрудников в развитии компании

4. Использование стандартов МСФО при ведении отчетности

5. Переход к наилучшим существующим технологиям

Слабые стороны (W)

«СЛВ» - вывод из строя морально устаревшего оборудования с низкими показателями производительности, замена его на современные производственные мощности позволит укрепить существующие позиции - программы поддержки со стороны государства по организации добычи сырья позволяют устранить существенные противоречия с поставщиками - реализация крупных инвестиционных проектов позволит уменьшить долю устаревшего оборудования

«СЛУ» - выработанность собственных ресурсов может привести к утрате доли на внутреннем рынке - неустойчивый валютный курс влияет на взаимоотношения с поставщиками - при появлении на рынке новых конкурентов, компания может специализироваться на узких сегментах рынка, что позволит мобилизовать средства для нейтрализации негативного эффекта - снижение темпов роста рынка при больших, но устаревших производственных мощностях позволит предприятию сохранить имеющуюся долю на рынке

1. Износ части основных производственных фондов

2. Собственные ресурсы комбината выработаны (гора Магнитная) работает на привозном сырье

3. Существующие противоречия с некоторыми поставщиками основного сырья

4. Сильная зависимость от поставщиков