Менеджмент - это управление организацией, функционирующей в условиях рыночной экономики.
Матрица «Дженерал электрик» - «Мак-Кинзи»
Постройте матрицу «Дженерал электрик» - «Мак-Кинзи» формата 2х2 и расположите в поле матрицы свои СЗХ.
Рис. 4.3
В соответствии с матрицей определите стратегию по каждой СЗХ.
СЗХ-1 уйти;
СЗХ-2 уйти;
СЗХ-3 уйти; Введение в проектирование слаботочных систем.
СЗХ-4 усилить или удержать;
СЗХ-5 уйти;
СЗХ-6 усилить или удержать;
СЗХ-7 усилить или удержать.
Для «звезд» определите стратегию фирмы с учетом того, что перспективы роста прибыли в СЗХ положительные (см. п. 4.2 «Оценка привлекательности СЗХ») и прирост отдачи капитальных вложений также положителен.
С учетом того, что перспективы роста прибыли в СЗХ и прирост отдачи капитальных вложений положительны, особых изменений в стратегии для звезды не будет. Для СЗХ предполагается вкладывать дополнительные средства в модернизацию оборудования, рекламу и НИОКР.
Сравните матрицу «Мак-Кинзи» с матрицей БКГ, построенной Вами ранее. Есть ли различия в стратегиях, предписываемых для Ваших СЗХ матрицей БКГ и матрицей «Дженерал электрик»? Запишите разницу.
СЗХ |
БКГ |
«Мак-Кинзи» |
СЗХ 1 |
Трудный ребенок |
Собака |
СЗХ 2 |
Дойная корова |
Собака |
СЗХ 3 |
Трудный ребенок |
Собака |
СЗХ 4 |
Дойная корова |
Трудный ребенок |
СЗХ 5 |
Звезда |
Собака |
СЗХ 6 |
Дойная корова |
Трудный ребенок |
СЗХ 7 |
Собака |
Трудный ребенок |
СЗХ 1 была трудным ребенком, стала собакой. Изменилась стратегия: в отличие от БКГ, который предлагает осторожно изучать возможности данного СЗХ, Мак-Кинзи предлагает уйти.
СЗХ 2 из дойной коровы перешла в собаку. В силу неплохого значения КСФ можно направить усилия на повышение рентабельности. Также необходимо реинвестирование.
СЗХ 3 из трудного ребенка перешла в собаку. Изменилась стратегия: в отличие от БКГ, который предлагает осторожно изучать возможности данного СЗХ, Мак-Кинзи предлагает уйти.
СЗХ 4 стала трудным ребенком, была дойной коровой. Необходимо осторожно изучать перспективы данной СЗХ. Разработать ассортиментную политику, внедрять новые технологии.
СЗХ 5 из звезды превратилась в собаку. Можно направить усилия на повышения рентабельности.
СЗХ 6 стала трудным ребенком. Требуется осторожное изучение перспектив данной СЗХ, стабилизировать долю рынка.
СЗХ 7 из собаки стала трудным ребенком. Расширять долю рынка, вкладывать инвестиции, но осторожно.
Постройте матрицу формата 3х3 и расположите в поле матрицы свои СЗХ.
Подписать сильная - слабая!!!!
Рис. 4.4
Обоснуйте характер предписаний для «Звезд», «Диких кошек», «Дойных коров», и «Собак», расположенных в матрице 3х3.
Правила принятия решений.
Перспективы прибыли |
Прирост отдачи капиталовложений |
Рекомендации по рыночным позициям |
Рекомендации по стратегиям инвестирования |
+ |
+ |
Улучшить / сохранить |
Вкладывать средства |
+ |
0 |
Сохранять/расширять |
Реинвестировать |
+ |
- |
Пустить на самотек |
Извлечь мах выгоду |
0 |
- |
Уходить медленно |
Ликвидировать активы |
- |
- |
Уходить быстро |
1 2