Анализ движения рабочей силы

Таким образом, можно сделать вывод: в 2010-2012 годах произошло сокращение среднесписочной численности (30 человек), что составляет 6,7% от среднесписочной численности работников. Это позволило сэкономить фонд оплаты труда, но в то же время не снижать объемы производства. Коэффициент постоянства персонала в 2010 году составил 0,967 - это хороший результат, учитывая ту обстановку, которая сложилась на предприятиях города в последнее время. Но, к 2012 году до 0,919. Руководству предприятия и кадровой службе есть о чем задуматься в связи со снижением данного показателя.

Коэффициент текучести кадров очень низкий - 0,058; 0,066; 0,036. Это говорит о том, что престиж работы на этом предприятии высок, причиной этого может быть высокий уровень зарплаты, условия социально-культурного обслуживания на должном уровне [9, c. 12].

В связи с проводимым сокращением коэффициент приема рабочих ниже, чем коэффициент выбытия работников (0,104 - 0,159; 0,123 - 0,162; 0,085 - 0,130), что позволит повышать производительность труда.

Итак, проанализировав систему оплату труда можно сделать выводы о том, что на рассматриваемом нами предприятии доля сдельной системы оплаты труда в течение 2010-2011 гг. уменьшилась с 45,4% до 41,8%, уменьшилась численность работающих по системе повременных форм оплаты труда с 37,1% до 32,5%. Но выросла доля тарифной системы оплаты труда с 17,5% до 25,7%. Наряду с уменьшением доли сдельной системы оплаты увеличилась премия сдельщикам с 41,6% до 44,3%, а премия повременщикам уменьшилась с 25,8% до 19,9%. В то же время увеличилось доля премии по тарифной оплате труда с 13,8% до 15,1%. Вызывает опасение тот факт, что возросла доля премии из фонда мастера с 15,1% до 18,3%. Этот вид поощрения распределяется субъективно, по личному решению руководителя и может не зависеть напрямую от действительного вклада работника в общий результат. К тому же эта часть дополнительной оплаты труда весьма весома в общей массе зарплаты.

Уменьшилась также доля премии за снижение издержек производства, т.е. материальное стимулирование этого пути снижения себестоимости продукции стало менее заметным.

Доля заработной платы рабочих в общей сумме ФОТ в 2011 году уменьшилась. При примерно неизменной численности на протяжении двух лет это тревожный симптом. Увеличение доли зарплаты руководителей и специалистов говорит об опережающем росте доходов управленческого персонала.

В 2012 году происходят кардинальные изменения в системе оплаты труда. Доля сдельной оплаты резко выросла с 41,8 % в 2011 году до 58,8%. Наряду с этим, соответственно, сократилась доля тарифной и повременной части зарплаты. Увеличение доли сдельной оплаты труда говорит о правильной организации оплаты труда на предприятии. Рабочие будут заинтересованы в достижении конечного итога производственной деятельности, при котором возможности достижения индивидуальных рекордов выполнения норм выработки поощряются материально[7, c. 19].

В 2012 году ситуация с премией из фонда мастера улучшилась: уменьшилась с 18,3% до 15,4%. Это положительный результат. Естественно, стала больше премия сдельщикам с 44,3% до 48,2%, тарифная часть премии также увеличилась с 15,1% до 21,6%. Премия за снижение издержек производства опять сократилась в 2012 году - негативный фактор.

В 2012 году опять уменьшилась доля зарплаты рабочих, хотя значительно меньше, чем за 2010-2011 годы. В 2011 году зарплата рабочих была меньше в 0,97 раза, чем в 2010. В 2012 зарплата стала меньше на 1%, чем в 2011 году. Зато рост зарплаты управленцев, включая руководителей, специалистов и служащих, в 2012 году по отношению к 2011 составил 1,06; тогда как отношение 2011 к 2010 году было 1,12.

Таким образом, подводя итог проведенному анализу можно сказать, что на предприятии разработана недостаточно эффективная система оплаты труда. Хотя оплата труда рабочих и служащих производится в соответствии с тарифными ставками, должностными окладами и сдельными расценками, но имеются и недостатки организации оплаты труда работников.