Менеджмент - это управление организацией, функционирующей в условиях рыночной экономики.
Анализ внешней среды предприятия
В завершение анализа определим, какое воздействие оказывает сложившаяся ситуация во внешней среде на деятельность предприятия. Профиль внешней среды ЗАО «Сталькрон» представлен в таблице 9. [25]
Таблица 9 - Профиль внешней среды организации
|
Факторы среды |
Важность для отрасли, А (от 1 до 3) |
Влияние на организацию, В (от 1 до 3) |
Направленность влияния, С (от -1 до +1) |
Степень важности, D=А*В*С |
|
Политические факторы |
2 |
2 |
+1 |
+4 |
|
Правовые факторы |
2 |
2 |
-1 |
-4 |
|
Экономические факторы |
3 |
3 |
-1 |
-9 |
|
Социокультурные факторы |
1 |
1 |
-1 |
-1 |
|
Технологические факторы |
3 |
3 |
+1 |
+9 |
|
Уровень развития страны |
3 |
3 |
-1 |
-9 |
|
Поставщики |
3 |
3 |
+1 |
+9 |
|
Конкуренты |
3 |
3 |
+1 |
+9 |
|
Покупатели |
3 |
2 |
-1 |
-6 |
|
Рынок рабочей силы |
3 |
3 |
+1 |
+9 |
Общая сумма баллов составляет +9, что говорит об общем неблагоприятном влияние внешней среды на ЗАО «Сталькрон».
Данный показатель невелик и результаты функционирования организации в большей степени зависят от правильно принятых стратегических решений, а это можно сделать, только проведя SWOT - анализ (таблица 10).
Таблица 10 - SWOT - анализ деятельности ЗАО «Сталькрон»
|
Угрозы |
Балл |
Возможности |
Балл |
|
Захват рынка сторонними производителями |
5 |
Разработка и освоение новых видов продукции |
5 |
|
Высокие экономические риски |
4 |
Привлечение новых потребителей, в том числе иностранных |
5 |
|
Снижение доходности продукции |
4 |
Увеличение рентабельности, контроль над затратами |
5 |
|
Совершенствование технического потенциала конкурентов |
5 |
Оптимизация ассортимента для удовлетворения потребностей различных сегментов рынка |
5 |
|
Рост объемов производства конкурентов за счет возможности изготовления технически сложного литья |
5 |
Возможность снижения издержек за счет большего количества продаваемой продукции |
5 |
|
Итого |
23 |
Итого |
25 |
|
Недостатки |
Балл |
Преимущества |
Балл |
|
Отсутствие единой концепции ресурсосбережения |
4 |
Использование современных технологий |
5 |
|
Большая длительность подготовки производства |
4 |
Продукция предприятия хорошо известна из-за высокого качества |
5 |
|
Отношение работников предприятия к возложенным на них обязанностям |
4 |
Отдельные виды оборудования соответствуют самому передовому мировому уровню |
5 |
|
Несовершенства ОСУ |
4 |
Снижение экономических рисков за счет приобретения надежного оборудования |
5 |
|
Слабый менеджмент |
4 |
Налаженная работа коллектива, имеющая преимущества перед возможными конкурентами |
5 |
|
Высокий уровень производственных издержек |
4 |
Итого |
25 |
|
Итого |
24 |