Понятие и сущность управления кадровым потенциалом предприятия

Современная экономическая ситуация предъявляет организациям достаточно жесткие требования как в отношении бизнес-показателей, так и в отношении кадрового состава. Объективные социально-экономические процессы вынуждают организации ориентироваться на инновационное развитие, и особую роль в этом играет кадровый потенциал, грамотное управление которым может расширить возможности организации, вывести ее на новый конкурентный уровень, обеспечить устойчивое развитие [22, с. 42 - 43].

В современной литературе существует достаточно большое количество определений понятия «кадры», «персонал» и «трудовые ресурсы предприятия». Несмотря на схожесть данных понятий, каждое из них обладает отличительными чертами.

Понятие «трудовые ресурсы предприятия» характеризует его потенциальную рабочую силу, «персонал» - весь личный состав работающих по найму, постоянных и временных, квалифицированных и неквалифицированных работников. Под кадрами предприятия понимается основной (штатный, постоянный), как правило, квалифицированный состав работников предприятия [8, с. 146].

Персонал предприятия имеет определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть отражены следующими абсолютными и относительными показателями:

1) списочная и явочная численность работников предприятия и (или) его внутренних подразделений, отдельных категорий и групп на определенную дату;

2) среднесписочная численность работников предприятия и (или) его внутренних подразделений за определенный период;

) удельный вес работников отдельных подразделений (групп, категорий) в общей численности работников предприятия;

) темпы роста (прироста) численности работников предприятия за определенный период;

) средний разряд рабочих предприятия;

) удельный вес служащих, имеющих высшее или среднее специальное образование в общей численности служащих и (или) работников предприятия;

) средний стаж работы по специальности руководителей и специалистов предприятия;

) текучесть кадров;

) фондовооруженность труда работников и (или) рабочих на предприятии [8, с. 146-147].

Перечисленные показатели могут дать представление о количественном, качественном и структурном состоянии персонала предприятия и тенденциях его изменения для целей управления персоналом, в том числе планирования, анализа и разработки мероприятий по повышению эффективности использования кадрового потенциала предприятия [55].

Кадровый потенциал - это совокупность способностей и возможностей кадров, позволяющих обеспечить эффективное функционирование организации. В перечень способностей и возможностей обычно включают: профессиональные знания работников, умения и навыки, компетентность, профессиональную мобильность и т.п. [59].

Необходимо отличать понятие персонального потенциала от потенциала персонала (кадрового потенциала).

Понятие персонального потенциала связано с конкретными личностями. Оно включает наличие, уровень проявления, значимость деловых качеств руководителя, то есть речь идет о потенциале отдельных сотрудников [55].

По каждой конкретной должности потенциал кадров фиксируется в профессионально-квалификационных требованиях или профессиограммах, которые включают систему требуемых качеств и уровень их проявления, необходимый для выполнения соответствующих функций, наделения правами и несения ответственности.

Понятие кадрового потенциала, или потенциала персонала, связано с подразделениями и организацией в целом. Категория «кадровый потенциал» не идентична категории «кадры», так как под кадрами понимается совокупность работников разных профессий и специальностей, уровень их подготовки и образования [13, с. 551-552]. В это понятие включаются не только собственно кадры, но и определенный уровень совместных возможностей кадров для достижения заданных целей. Кадровый потенциал организации, конечно, зависит от потенциалов кадров этой организации, но не является их суммой. Он обладает свойством целостности, принципиально отличным от свойств, присущих потенциалу каждого работника в отдельности [4, с. 35].