Расчет эффективности предлагаемого мероприятия по совершенствованию управления кадровым потенциалом в ЗАО «Конти-Рус»

Как было сказано выше, основной целью внедрения системы дистанционного обучения персонала в ЗАО «Конти-Рус» является снижение затрат на обучение персонала.

Ежегодно ЗАО «Конти-Рус» расходует 2000 тыс. руб. на обучение сотрудников. Финансирование данного мероприятия осуществляется полностью за счет собственных средств предприятия.

Информация о необходимости проведения обучения, о работниках, нуждающихся в обучении, желаемых сроках, перечне вопросов, по которым необходимо провести обучение, поступает в отдел по управлению персоналом. Информация из поступивших заявок сводится в годовой план обучения.

Руководитель структурного подразделения раз в год пересматривает и при необходимости обновляет должностные инструкции своего структурного подразделения.

Кроме того, руководитель структурного подразделения раз в год проводит анализ потребности в обучении сотрудников своего структурного подразделения, составляет заявку на обучение и повышение квалификации сотрудников своего подразделения на будущий год, утверждает его и подает менеджеру по обучению не позднее 15 ноября текущего года на следующий.

На основании заявок структурных подразделений менеджер по обучению персонала составляет общий план обучения на следующий год.

Как правило, обучение проходит в специализированных образовательных учреждениях города Москвы. Предприятие расходует средства на оплату самих курсов, проезд, питание, проживание. На наш взгляд, затраты на командировки целесообразно исключить, ведь путем дистанционного обучения можно достичь таких же результатов, как при личном посещении обучающих курсов, однако это не требует отрыва от рабочего места.

Рассчитаем возможный экономический эффект от внедрения системы дистанционного обучения «WebTutor» в ЗАО «Конти-Рус», результаты сведем в таблицу 10.

Таблица 10

Расчет экономической эффективности от внедрения системы дистанционного обучения персонала в ЗАО «Конти-Рус»

1. Фонд оплаты труда: · системный администратор СДО; · менеджер по обучению; · руководители структурных подразделений (10 чел): 10 тыс. руб.12 = 120 тыс. руб.

тыс. руб.12 = 96 тыс. руб.

Экономическая эффективность предлагаемого мероприятия (Э),% Срок окупаемости внедрения СДО (Т), годы

*Источник: показатели рассчитаны на основе методики, предложенной Нешитым, А.С. [29, с. 119 - 125].

Таким образом, экономическая эффективность от внедрения системы дистанционного обучения составит 127,7%, а срок окупаемости - 9 месяцев 12 дней.

Финансирование предлагаемого мероприятия по совершенствованию управления кадровым потенциалом в ЗАО «Конти-Рус» будет осуществляться за счет собственных средств предприятия.

Исходя из полученных данных, можно утверждать, что внедрение системы дистанционного обучения сотрудников в ЗАО «Конти-Рус» является экономически обоснованным. Помимо экономической целесообразности предлагаемого мероприятия, инвестиции в человеческий капитал являются долгосрочными вложениями, которые впоследствии должны принести еще большую выгоду, как организации, так и самим ее работникам.