Расчет эффективности предлагаемого мероприятия по совершенствованию управления кадровым потенциалом в ЗАО «Конти-Рус»

Таким образом, в результате внедрения системы дистанционного обучения персонала в ЗАО «Конти-Рус» значительно возрастет эффективность такого направления кадровой политики по управлению кадровым потенциалом, как управление знаниями и организация системы профессионального обучения сотрудников организации.

Определим сроки реализации и основные этапы внедрения системы дистанционного обучения в ЗАО «Конти-Рус», результаты сведем в таблицу 11.

Таблица 11

Сроки реализации и основные этапы внедрения системы дистанционного обучения персонала в ЗАО «Конти-Рус»

*Источник: составлено на основе данных официального сервера компании «WebSoft».

Помимо этого, отметим возможные преимущества

ЗАО «Конти-Рус» в результате внедрения системы дистанционного обучения:

· сокращение затрат на командировки сотрудников;

· предоставление возможности обучения большему количеству людей;

· универсальный доступ к учебной системе через браузер;

· непрерывность обучения;

· возможность обучения в любое удобное для работника время;

· накопление и сохранение статистики по учебному процессу;

· повышение продуктивности обучения.

Заключение

На основе анализа мнений авторов по теме управления кадровым потенциалом, нами было дополнено понятие «управление кадровым потенциалом», данное Т.В. Берглезовой. Так, управление кадровым потенциалом - это целенаправленное воздействие на кадры с целью изменения их профессиональных характеристик, направленное на повышение эффективности деятельности предприятия.

Кадровый потенциал является неотъемлемым элементом системы управления персоналом. Его уровень зависит от взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер по формированию, распределению, перераспределению рабочей силы на уровне предприятия, от создания условий для использования и развития трудового потенциала каждого работника.

Среди направлений кадровой политики по управлению кадровым потенциалом выделяют следующие: обеспечение предприятия человеческими ресурсами, использование персонала, управление знаниями и организация системы профессионального обучения сотрудников организации.

В ходе проведенного SWOT-анализа управления кадровым потенциалом в ЗАО «Конти-Рус», были выявлены недостатки в деятельности по управлению кадровым потенциалом предприятия. Так,

ЗАО «Конти-Рус» ежегодно расходует на обучение сотрудников 2 000 тыс. руб., тогда как достичь схожих результатов можно путем гораздо меньших затрат.

Следуя передовому опыту в управлении кадровым потенциалом предприятий, нами предлагается внедрить систему дистанционного обучения сотрудников в ЗАО «Конти-Рус». Основная цель внедрения системы дистанционного обучения сотрудников - снижение затрат на обучение.

Проанализировав наиболее распространенные на российском рынке варианты программного обеспечения для дистанционного обучения сотрудников, нами был сделан выбор в пользу внедрения в ЗАО «Конти-Рус» системы дистанционного обучения «WebTutor», разработанной компанией «WebSoft». Помимо низкой цены, данное программное обеспечение обладает высокими техническими характеристиками и поддерживает последние версии платформ Microsoft, включая Windows 2008 Server, Windows 2008 Server R2 и Windows 2003 Server.

Кроме того, СДО «WebTutor» обладает следующими функциональными возможностями: