Менеджмент - это управление организацией, функционирующей в условиях рыночной экономики.
Анализ внешних условий формирования стратегии
Стратегические зоны бизнеса
СЗБ1 -
продажа компьютерного оборудования и комплектующих;
СЗБ2 -
продажа программного обеспечения;
СЗБ3 -
оказание консультационных услуг силами своих специалистов
Характеристика рынка, продукции, технологии
Код СЗБ |
Рынок |
Продукция |
Технология |
СЗБ1 |
Существующий |
Товар |
Существующая, плодотворная |
СЗБ2 |
Существующий |
Товар |
Существующая, плодотворная |
СЗБ3 |
Существующий |
Услуги |
Существующая, плодотворная |
Потенциал стратегических зон бизнеса
Код СЗБ |
Текущая доля рынка |
Перспективы роста |
Перспективы рентабельности |
Угрозы |
Возможности |
СЗБ1 |
Большая |
Ограничены (относительно стабильный рынок |
Рентабельна |
Появление на рынке новых конкурентов |
Стабильный спрос,массовая компьютеризация |
СЗБ2 |
Средняя |
Ограничены |
Небольшая |
Существующая конкуренция |
Во многом зависит от прогресса в области данных технологий и соответствующей продажи комп. оборудования. |
СЗБ3 |
Средняя |
Возможны, но не слишком большие |
Рентабельна |
Конкуренция |
Стимулирование продаж оборудования. |
По основным видам продукции плодотворный тип технологии.
Матрица Бостонской консультативной группы. Упрощённая методика определения положения организации и её изделий по отношению к возможностям отрасли была разработана Бостонской консультативной группой (БКГ). БКГ предложила следующую схему
Доля на рынке
высокая низкая
Темп роста |
высокий |
"Звёзды" + + + СЗБ1 - - - |
"С вопросом" + СЗБ3 - - - |
низкий |
"Денежные коровы" + + + СЗБ2 - |
"Собаки" + - |
1 2