Разработка проектных рекомендаций для увеличения результативности труда

Существуют определенные требования к организации стимулирования труда. Это комплексность, дифференцированность, гибкость и оперативность.

1) Комплексность подразумевает единство моральных и материальных, коллективных и индивидуальных стимулов, значение которых зависит от системы подходов к управлению персоналом, опыта и традиций предприятия.

) Дифференцированность означает индивидуальный подход к стимулированию разных слоев и групп работников. Известно, что подходы к обеспеченным и малообеспеченным работникам должны существенно отличаться. Различными должны быть и подходы к квалифицированным и молодым работникам.

) Гибкость и оперативность проявляются в постоянном пересмотре стимулов в зависимости от изменений, происходящих в обществе и коллективе.

Соблюдая все вышеперечисленные факторы, можно создать действительно работающие и действенные методы стимулирования и премирования работников организации, которые приведут к увеличению результативности труда.

На данный момент создано и придумано множество различных способов повышения эффективности труда организации, но все же происходит обновление старых методов, в связи с воздействием внешних и внутренних экономических факторов на различные рынки труда.

К таким обновленным методам относятся:

· повышение заработной платы,

· увеличение больничных или других социальных выплат,

· стабильный карьерный рост,

· создание необходимых условий для реализации трудового потенциала каждого работника,

· качественная оценка сверхурочных работ, которая будет справедливо оценивать дополнительное рабочее время работника,

· предоставление бесплатных страховых услуг работнику, для сохранности его жизни и времени, которое он будет затрачивать на посещение врачей, когда это будет необходимо

· предоставление права пользования транспортом фирмы

· предоставление свободы решений работнику в сфере его профессиональной квалификации

· награждение лучших работников месяца, квартала, года и пр., для самоутверждения работника в коллективе

· проведение корпоративных мероприятий для сближения коллектива, чтобы каждый сотрудник чувствовал себя комфортно и удобно

Вывод: данные рекомендации, при дальнейшей их доработке, возможно, использовать на практике различных организаций, для достижения большей результативности труда работников и принесения более значимой прибыли компании.

.2 Обоснование эффективности предлагаемых проектных рекомендаций

Каждый метод создан, в связи с определенными причинами, побуждающими сотрудника к лучшей и более прогрессивной работе. Такими причинами могут быть:

· ежегодное повышение цен на товары и услуги массового потребления

· возможность самореализации, самосовершенствования и иные психологические факторы, важные для стабильного морального состояния каждого работника

· знание значимости и необходимости для организации

· удобство пользования различными службами, такими как, транспорт, питание, соц. страхование и т.д.

· комфортное состояние и климат в коллективе для улучшения работоспособности сотрудников и др.

Вывод: Учтя все причины, побуждающие сотрудника работать лучше и продуктивнее, руководитель организации может добиться больших успехов в своем бизнесе и сделать свою компанию уникальной и конкурентоспособной, так как, правильно стимулируя своих сотрудников, результат их работы будет заметен очень скоро!

Выводы по третьему разделу:

1. Существуют определенные требования к организации стимулирования труда. Соблюдая их, возможно создание новых и обновление старых методов, которые могут использоваться на практике организаций, для достижения большей результативности труда работников и принесения более значимой прибыли компании.

. Руководитель, зная о стимулировании своих подчиненных, может легко актуализировать у них необходимые для деятельности мотивы, которые могут быть вызваны в связи с различными причинами. И удовлетворив их, он сможет сделать свою компанию более уникальной и конкурентоспособной.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведенного исследования было выявлено, что для того чтобы работник был заинтересован в высоком качестве результатов своей работы, чтобы он был согласен принять делегируемые ему организацией полномочия, необходима значимая для него мотивация и стимулирование его деятельности в рамках организации. В истории человечества известны всего два способа обеспечения участия работника в деятельности организации - заставить (принуждение) и заинтересовать (мотивация). В связи с этим, в каждой организации должны быть грамотно составлены методы премирования и стимулирования труда.

Основные результаты исследования:

. Труд - важный и неотъемлемый пункт в жизни любого человека. Даже если человек не работает, он имеет отношение к труду. Фундаментальную основу создания долгосрочных, уникальных и конкурентоспособных рынков труда, составляют человеческие ресурсы. Исходя из выше сказанного, становится ясно, что важнейшими индикаторами на рынке труда являются показатели уровня экономической активности населения, его занятости и безработицы. Повышение этих показателей ведет к несомненному улучшению рынка труда и его благосостояния.