Менеджмент - это управление организацией, функционирующей в условиях рыночной экономики.

Теория менеджмента

Объектом исследования является фирма «OSTTEX», которое имеет организационно-правовую форму общества с ограниченной ответственностью.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) - организация, созданная по соглашению юридическими лицами и гражданами путем объединения их вкладов в целях осуществления хозяйственной деятельности. Общество является юридическим лицом. Высшим органом Общества с ограниченной ответственностью является общее собрание участников. Исполнительный орган, осуществляющий текущее руководство его деятельностью и подотчетный собранию его участников. Исполнительный орган может быть единоличным.

Полномочия общего собрания участников:

. изменение устава общества, изменение его уставного капитала;

. образование исполнительных органов обществ, досрочное прекращение их полномочий;

. утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов общества и распределение его прибылей и убытков;

. решение о реорганизации или ликвидации общества;

. избрание ревизионной комиссии общества.

Размер предприятия: ООО «OSTTEX» является малым предприятием, т.к. численность работающего персонала не превышает 20 человек.

ООО «OSTTEX» относится к отрасли текстильного производства, выполняющей общерегиональные функции. ООО «OSTTEX» расположено в центре города. Производимая продукция: трикотажные шнурки.

Целью деятельности ООО «OSTTEX» является получение прибыли за счет производства и реализации продукции для удовлетворения экономических, социальных и профессиональных интересов Учредителей и работников общества.

Ещё одной немаловажной целью является удовлетворение потребностей покупателей.

Основная задача - завоевание доли рынка и удержание конкурентной позиции.

Для оценки сильных и слабых сторон данного предприятия приведем SWOT- анализ ООО «OSTTEX»:

Сильные стороны	Слабые стороны
1. Высокое качество продукции	1. Недостаток информации о стратегических направлениях развития конкурентов.
2. Наличие постоянных потребителей	2. Недостаток денежных средств
3. Хорошая репутация у покупателей	3. Зависимость от цен, устанавливаемых на сырье.
Возможности	Угрозы
1. Внедрение нового направления деятельности	1. Возрастающее конкурентное давление
2. Расширение доли рынка сбыта	2. Резкий рост на сырьё и энергоресурсы.
3. Внедрение новых видов продукции	3. Замедление роста рынка

Определяем общую значимость сильных и слабых сторон, угроз и возможностей предприятия. Количественная оценка сильных и слабых сторон позволяет расставить приоритеты и на их основе распределить ресурсы для решения различных проблем.

Сильные стороны		Слабые стороны
характеристика	баллы	характеристика	баллы
1. Высокое качество продукции	16,5	1. Недостаток информации о стратегических направлениях развития конкурентов.	13,5
2. Наличие постоянных потребителей	16,5	2. Недостаток денежных средств	16,5
3. Хорошая репутация у покупателей	13,5	3. Зависимость от цен, устанавливаемых на сырье.	13,5
Сумма	46,5	сумма	43,5
Возможности		Угрозы
характеристика	баллы	характеристика	баллы
1. Внедрение нового направления деятельности	16,5	1. Возрастающее конкурентное давление	16,5
2. Расширение доли рынка сбыта	16,5	2. Резкий рост на сырьё и энергоресурсы.	13,5
3. Внедрение новых видов продукции	13,5	3. Замедление роста рынка	13,5
Сумма	46,5	сумма	43,5

Можно сделать вывод: наиболее сильными сторонами предприятия являются высокое качество продукции и наличие постоянных потребителей, а наиболее слабой стороной - недостаток денежных средств. Наибольшую угрозу для предприятия представляет возрастающее конкурентное давление, а наиболее перспективные возможности - внедрение нового направления деятельности и расширение доли рынка сбыта.

Теория менеджмента

Меню