Управление изменением ассортиментной политики ОАО Нефтемаш

Любая организация неизбежно должна меняться. Это не является произвольным выбором ее руководства. Просто в определенные моменты ее развития наступает кризис. Если ничего в этот момент не предпринять, то эта организация «пойдет ко дну». Однако грамотное управление изменениями позволит не только выбраться из кризиса, но и поднять деятельность организации на качественно новый уровень.

В современном быстроменяющемся мире с быстроразвивающимися технологиями кризисы особенно вероятны. Та же конкурентная борьба требует постоянных изменений, чтобы держаться на высоте. Это означает постоянную динамику в сторону роста. Без грамотного управления изменениями эта динамика будет идти в обратном направлении.

Любая структура, желает она того или нет, позиционирует себя относительно других таких же структур. Если речь идет о бизнесе, то такое позиционирование осуществляется на рынке тех или иных товаров и услуг. Чтобы позиционировать себя хорошо, организация должна адаптировать свои цели под потребности той аудитории, для которой она работает. Но те периодически меняются.

Управление организационными изменениями предусматривает выработку эффективных подходов к их осуществлению. Для того чтобы грамотно их произвести, нужно знать закономерности организационного развития, методы, с помощью которых можно предотвратить сопротивление изменениям, а также стратегии самих изменений. Управление изменениями предполагает еще и умение вовремя зафиксировать саму необходимость в них.

Зачастую изменения в той сфере, в которой работает организация, мало заметны. Следовательно, нужны люди, которые будут их своевременно отслеживать и направлять в нужное русло. Речь идет о новейших технологиях, новых стандартах качества, новых способах производства, новых тактиках взаимодействия с партнерами и мн. др. Перемены идут извне вовнутрь. Другими словами они обуславливаются переменами в обществе и требуют, чтобы каждая отдельная организация, если заинтересована в том, чтобы быть на плаву, начала действовать в соответствии с новыми тенденциями. А это уже задача менеджеров.

Любой менеджер, который осуществляет управление изменениями, должен задавать примерно следующие вопросы:

какие изменения происходят в окружающей среде вообще?

какие изменения происходят в сфере деятельности данной организации?

что нужно изменить, чтобы, соответствуя новейшим тенденциям, достичь поставленных целей на тот или иной срок?

что произойдет с организацией, если проигнорировать необходимость перемен и действовать по уже отточенным схемам (быть может, в каких-то случаях это и целесообразно)?

как воспримет рабочий персонал различные нововведения?

в какой временной период лучше всего осуществить перестройку?

как будут координироваться деятельность организации в целом и действия отделов и отдельных работников?

как будут согласовываться традиционные действия с новыми?

По сути дела управление изменениями реализуется через менеджмент организации. Он предполагает постоянный мониторинг среды и фиксирует существенные изменения. Другими словами управление организационными изменениями - это не разработка самих изменений, а оптимальное реагирование на них, что сопровождается соответствующими корректировками, как в текущей деятельности, так и в стратегическом планировании.

Весь груз ответственности за такое управление изменениями лежит на менеджменте. Именно от него зависит способность организации к инновациям в условиях социальных и экономических перемен.

Объектом исследования курсовой работы является ОАО «Нефтемаш».

Предметом исследования является номенклатура выпускаемой предприятием продукции и ассортиментная политика.

Проблемой является планомерное снижение прибыли предприятия.

Задачи которые необходимо решить в процессе подготовки курсовой работы:

) провести анализ деятельности предприятия ОАО «Нефтемаш»;

) определить проблему данного предприятия;

) создать образ изменённого предприятия;

) разработать программу изменений, связанную с решением выявленной проблемы путем изменения ассортиментной политики.

Анализ состояния объекта исследования

Краткая характеристика предприятия

ОАО «Нефтемаш», входящий в состав Промышленной группы «Генерация», специализируется на выпуске уникального оборудования для добычи, подготовки, переработки и транспортировки нефти и газа.

Номенклатура выпускаемой ОАО «Нефтемаш» продукции широко известна среди нефтегазодобывающих компаний России и стран СНГ. За свою более чем 65-летнюю историю у предприятия сложилась репутация надежного партнера и поставщика самого современного и эффективного оборудования.

Промышленная группа «Генерация» и ОАО «Нефтемаш» предлагают заказчикам комплексные решения на основе: печей прямого нагрева ПТБ-10А, ПТБ-10Э, ПТБ 5-40А, ПТБ 5-40Э, ППН-3, ПТ 4-64Ж, подогревателей ПТ 6,3/200, ПТ 16/150, ПТ 25/100, а также подогревателей с промежуточным теплоносителем ПП-0,63А/АЖ/АВ, ПП - 1,6/1,6-1, ПБТ-1,6М/МЖ/МК/МВ, ППТ-0,2Г/Ж, НУС - 0,1.

Для более эффективной подготовки нефти предлагаются установки подготовки нефти УПН типа «хитер-тритер / обессоливатель» - 250; 500; 1000; 3000;

горизонтальный отстойник ОГ-200С; установки предварительного сброса воды УПСВ;

нефтегазосепараторы НГС, деэмульсаторы ДГ-1600.

Эффективное и экологичное сжигание попутного газа обеспечивают факельные системы СФНР, выпускаемые на ОАО «Нефтемаш». Факельные системы разработаны техническими специалистами ПГ «Генерация» на принципах международной интеграции с компанией NAO Inc. (США), мировым лидером в современных факельных технологиях.

Для хранения нефтепродуктов на заводе выпускаются емкости ЕП, ЕПП и аппараты.

На ОАО «Нефтемаш» начат выпуск новых видов продукции: печей трубчатых блочных модульных ПТБМ для применения в качестве функционального блока нагрева нефти, нефтяной эмульсии, пластовой воды и их смесей в составе установок подготовки и транспортировки нефти. Модульность конструкции позволяет в разы увеличивать мощность печей в соответствии с заданием Заказчика.

Для нагрева углеводородных газов на заводе организовано производство блочных подогревателей с промежуточным теплоносителем ПП-0,63АВ и ПБТ-1,6МВ.

Процесс производства продукции состоит из нескольких этапов:

Создание пробной модели для предварительного тестирования.

Предварительное тестирование пробной модели.

Корректировка проекта по результатам предварительного тестирования.

Выпуск пробной серии продукции.

Ипытания продукции в рабочих условиях.

Серийный выпуск продукции.

Предприятие ОАО НЕФТЕМАШ имеет развитое котельно-сварочное производство и производство печей нагрева нефти. Основные производственные участки:

Сборочно-сварочное производство

Цех механообработки

Цех холодной и горячей штамповки

Литейный цех

В производстве применяется:

Полуавтоматическая сварка в среде защитных газов.

Автоматическая сварка под слоем флюса.

Контактная сварка.

Точечная сварка.

Ручная дуговая сварка.

Машинная плазменная резка.

Кислородная машинная и ручная резка.

Для осуществления производственной деятельности предприятие имеет все виды лицензий, выданных Госгортехнадзором России.

На все виды серийно выпускаемой продукции предприятие имеет сертификаты соответствия (качества), выданные Госстандартом России и органом по сертификации «Буровая и нефтепромысловая техника».

Сызранский завод «Нефтемаш» ведет свою историю с 1942 года, когда на базе эвакуированного Людиновского завода был организован Сызранский ремонтно-механический завод. Перед предприятием ставилась задача - изготовление запасных частей для бурового и нефтепромыслового оборудования. Завод состоял тогда из нескольких деревянных корпусов, в которых ремонтировали оборудование около ста рабочих.

-е годы 20 века ознаменовались для предприятия интенсивным освоением новых видов продукции. Это кузова автобусов, дома-вагоны, передвижные котельные установки, вакуумные дегазаторы, автоматизированные блочные газовые печи, арочные здания и т.д. Завод становился мощным современным предприятием, производящим сложные металлоемкие установки.

В ноябре 1993 года в результате приватизации предприятие было преобразовано в Открытое Акционерное Общество «Нефтемаш».

Дату 17 июня 2002 года можно назвать новой точкой отсчета в истории «Нефтемаша» - завод вошел в состав промышленной группы «Генерация».

На предприятии проведена реконструкция и организация новых производств.

Сегодня ОАО «Нефтемаш» - современное предприятие с высокой культурой производства, квалифицированными кадрами и огромным потенциалом. Специалисты промышленной группы «Генерация» внимательно изучают существующие проблемы нефтяников и решают их, предлагая новое, более современное и удобное в эксплуатации оборудование, расширяя его ассортимент. Налаженная организация производства гарантирует тщательное исполнение обязательств по поставкам нефтегазового оборудования, а мобильность структур позволяет в короткие сроки осваивать и изготавливать продукцию с заказанными характеристиками и специализированными свойствами. Качество исполнения заказов любой сложности гарантируется высокой квалификацией рабочих и инженеров предприятия, а также отделом технического контроля и передовыми научными разработками лабораторий завода. Особое внимание уделяется экологическим показателям выпускаемой продукции. Успешно ведется работа по переводу оборудования, работающего на мазуте, на газовое топливо.

В начале 2003 г. создано новое подразделение - Сервисный центр. Сотрудники центра оказывают покупателям сервисные услуги, связанные с монтажом, вводом в эксплуатацию приобретенных установок, обучением обслуживающего персонала и т.п.

Активно работает «Научно-Технический Центр», структурное подразделение ОАО «Нефтемаш». Основное направление деятельности Центра - разработка оборудования для первичной подготовки нефти, газа и воды на нефтегазовых промыслах: от устьевых и путевых подогревателей, печей прямого нагрева и с промежуточным теплоносителем, до автоматизированных комплексов подогрева нефтяных эмульсий, установок предварительного сброса воды и установок подготовки нефти и газа (сепараторов 3-х фазных с выносным или встроенным узлом нагрева).

Высококвалифицированные кадры Центра, включая кандидатов и доктора технических наук, передовая система автоматизированного сквозного проектирования, современная производственная площадка - ОАО «Нефтемаш» позволяют в короткие сроки разрабатывать конструкторскую и технологическую документацию как для серийного, так и единичного (в том числе и разового) производства, обеспечивая, тем самым, техническое лидерство Промышленной Группы «Генерация».

ОАО «Нефтемаш» является членом Союза производителей нефтегазового оборудования (с 1998 года), Средне-Волжской торгово-промышленной палаты (с 1999 года).

• Анализ факторов внешнего и внутреннего окружения
• Анализ проблемы и выявление путей ее решения
• Диагностика ситуации изменения с помощью модели Надлера-Ташмана
• Анализ поля сил с помощью модели К. Левина
• Разработка программы изменений