Управление кадрами на предприятии

Трудовые ресурсы, относящиеся к социально-экономической категории, являются одним из важнейших аспектов теории и практики управления в организациях. Эффективное управление любой деятельностью возможно лишь при наличии и рациональном использовании производственных ресурсов, в том числе и ресурсов труда. В процессе достижения какой-либо поставленной цели в организации активная, созидательная роль принадлежит живому труду. Система управления персоналом является действенным инструментом в управлении трудовыми ресурсами только в том случае, если она грамотно разработана и правильно используется на практике.

Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами на основе использования достижений отечественной и зарубежной науки и передового производственного опыта. Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их. Человек в системе менеджмента является ведущим звеном всех процессов, из которых складывается деятельность предприятия: все начинается с поиска людей, подходящих для определенной работы. Основным структурным подразделением по управлению персоналом является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению работников, а также по организации их обучения, повышения квалификации и переподготовки. Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, обычно в виде штабных служб. Поэтому так важно, чтобы руководители разных звеньев были компетентны в области трудовых ресурсов, имели высокую квалификацию для работы с персоналом.

Цель курсовой работы - исследовать систему управления кадрами Белохолуницкого лесхоза-филиала КОГУП «Кировлес».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Рассмотреть теоретические аспекты управления кадрами.

2. Раскрыть понятие и сущность системы управления персоналом, определить ее формы и методы воздействия.

. Дать общую характеристику Белохолуницкого лесхоза-филиала КОГУП «Кировлес».

. Изучить основные функции деятельности службы управления персоналом Белохолуницкого лесхоза-филиала КОГУП «Кировлес».

. Выявить основные особенности системы управления кадрами Белохолуницкого лесхоза-филиала КОГУП «Кировлес».

Объект исследования - кадры Белохолуницкого лесхоза-филиала КОГУП «Кировлес».

Предмет исследования - система управления персоналом Белохолуницкого лесхоза-филиала КОГУП «Кировлес».

Периодом исследования взят временной отрезок 2009-2012 годы. Источниками конкретной информации для проведения анализа является Конституция РФ; Трудовой кодекс РФ; статьи из журнала «Лесная экономика»; годовая и статистическая отчетность Белохолуницкого лесхоза-филиала КОГУП «Кировлес» за 2009-2012 годы. При написании курсовой работы использовались следующие методы: экономико-статистический; сравнительный; аналитический и метод анкетирования.

Теоретические аспекты управления кадрами на предприятии

• Структура системы управления персоналом
• Методы управления персоналом
• Общая характеристика Белохолуницкого лесхоза-филиала КОГУП «Кировлес»
• Анализ структуры и движения кадров Белохолуницкого лесхоза-филиала КОГУП «Кировлес»
• Система управления кадрами в Белохолуницком лесхозе-филиале КОГУП «Кировлес»