Варианты развития российской модели управления

Существенны отличия в японском и российском подходах к отбору персонала. Как известно, японские предприятия имеют тесные контакты с высшими учебными заведениями, которые являются основ­ами источниками комплектования рабочей силы. Для российских предприятий присущ ярко выраженный корпоративный характер приема на работу.

Таким образом, можно констатировать, что существовавшие при со­циализме достаточно тесные связи между предприятиями и учрежде­ниями профессионального образования в настоящий момент серьезно разрушены, и прием ведется сугубо корпоративно.

В отличие от японского менеджмента, на российских предприятиях практически не уделяется внимание вопросам кадрового планирова­ния.

Отличаются и технологии принятия решения на японских и рос­сийских предприятиях. Японский подход к принятию решения пред­полагает достаточно длительный этап согласования проекта решения со всеми заинтересованными сторонами. Это требует времени и ре­сурсов, зато существенно сокращает сроки внедрения принятого ре­шения. Российская модель принятия решения, напротив, строится на максимально быстром принятии решения и длительной процедуре его последующего внедрения.

Таким образом, японский и российский подходы к управлению сходны в ряде базовых оснований, предполагающих некоторый симбиоз семейных и формально-организационных отношений. Вместе с тем различия по ряду серьезных позиций в области приема, обучения, профессионального продвижения персонала не позволяют утверждать, что российский подход к управлению персоналом является своего рода разновидностью японского подхода. Российская система управления персоналом впитала в себя и определенные характеристики западного менеджмента, содержится в ней и ряд уникальных явлений, не свойственных ни японскому, ни американскому менеджменту.