Менеджмент - это управление организацией, функционирующей в условиях рыночной экономики.
Матрица “Дженерал электрик” - “МакКинзи”
Рис. 4.5
Причем, данная матрица выделяет три позиции:c - финансировать рост;- получить прибыль, отказ от инвестиций;- провести отбор.
Выделяются три зоны:
зона (I c) - высокий приоритет для финансирования;
зона (RD) - должно быть подвержено избирательному анализу, возможно получение прибыли, до того как от нее отказаться;
зона (S) - не является интересной для инвестирования, но должна остаться под контролем при реализации стратегии синергизма.ЗХ 1, СЗХ 2, СЗХ 3, СЗХ 5 - не являются интересными для инвестирования, но должны оставаться под контролем при реализации стратегии синергизма.
СЗХ 4, СЗХ 7 - должны быть подвержены избирательному анализу, здесь возможно получение прибыли, до того как от нее отказаться.
СЗХ 6 - высокий приоритет для финансирования.
Матрица Shell/DPM
Определение показателя перспективная прибыльность СЗХ
Шкала расчетов темпов роста рынка
|
СЗХ |
ТРР, % |
Баллы |
|
СЗХ1 |
17,65 |
4 |
|
СЗХ2 |
4,78 |
1 |
|
СЗХ3 |
14,55 |
4 |
|
СЗХ4 |
2,91 |
0 |
|
СЗХ5 |
51,74 |
4 |
|
СЗХ6 |
6,86 |
1 |
|
СЗХ7 |
7,73 |
2 |
Концепция качества рынка
|
Вопросы |
СЗХ1 |
СЗХ2 |
СЗХ3 |
СЗХ4 |
СЗХ5 |
СЗХ6 |
СЗХ7 |
|
В каком секторе рекордная прибыльность? |
2 |
3 |
2 |
4 |
1 |
4 |
3 |
|
Получает ли прибыль в ситуации неполной загрузки мощностей? |
1 |
2 |
3 |
2 |
1 |
4 |
3 |
|
Каково соотношение между покупателями и производителями? |
3 |
3 |
2 |
3 |
2 |
4 |
3 |
|
Насколько ограничена технология? |
2 |
3 |
3 |
3 |
3 |
4 |
4 |
|
Развивается ли на рынке послепродажное обслуживание? | |||||||
|
Сумма |
8 |
11 |
10 |
12 |
7 |
16 |
13 |
|
Ср. балл |
2 |
2,75 |
2,5 |
3 |
1,74 |
4 |
3,25 |