Менеджмент - это управление организацией, функционирующей в условиях рыночной экономики.
Определение влияния технологии на стратегию в СЗХ
Сделайте расчет влияния технологических факторов на стратегию ведения дела в каждой СЗХ фирмы, используя табл. 5.1.
Таблица 5.1 - Определение влияния технологии на стратегию в СЗХ
Факторы |
№ СЗХ |
Интенсивность |
Приоритетность |
Интенсивность в действующей стратегии |
Будущая интенсивность |
Стратегический разрыв |
Инвестиции в НИОКР |
1 |
I |
3 |
4,33 |
1,33 | |
2 |
II |
3,33 |
4,67 |
1,33 | ||
3 |
III |
3,33 |
4,67 |
1,33 | ||
4 |
IV |
3,67 |
4,67 |
1 | ||
5 |
V |
3,67 |
4,67 |
1 | ||
6 |
VI |
4 |
5 |
1 | ||
7 |
VII |
4 |
5 |
1 | ||
% доли затрат на НИОКР в прибыли |
1 |
высокая |
I |
4 |
5 |
1 |
2 |
высокая |
II |
4 |
5 |
1 | |
3 |
высокая |
III |
4 |
5 |
1 | |
4 |
высокая |
IV |
5 |
5 |
0 | |
5 |
высокая |
V |
5 |
5 |
0 | |
6 |
высокая |
VI |
5 |
5 |
0 | |
7 |
высокая |
VII |
5 |
5 |
0 | |
Доля затрат на исследования в прибыли (%) |
1 |
средняя |
III |
3 |
4 |
1 |
2 |
средняя |
I |
3 |
5 |
2 | |
3 |
средняя |
II |
3 |
5 |
2 | |
4 |
высокая |
IV |
4 |
5 |
1 | |
5 |
высокая |
V |
4 |
5 |
1 | |
6 |
высокая |
VI |
4 |
5 |
1 | |
7 |
высокая |
VII |
4 |
5 |
1 | |
Доля затрат на разработки в прибыли |
1 |
низкая |
I |
2 |
4 |
2 |
2 |
средняя |
VI |
3 |
4 |
1 | |
3 |
средняя |
VII |
3 |
4 |
1 | |
4 |
низкая |
II |
2 |
4 |
2 | |
5 |
низкая |
III |
2 |
4 |
2 | |
6 |
средняя |
IV |
3 |
5 |
2 | |
7 |
средняя |
V |
3 |
5 |
2 | |
Позиции в конкурентной борьбе |
1 |
II |
3,67 |
5 |
1,33 | |
2 |
VI |
4,67 |
5 |
0,33 | ||
3 |
III |
3,67 |
5 |
1,33 | ||
4 |
V |
4,33 |
5 |
0,67 | ||
5 |
I |
3,33 |
5 |
1,67 | ||
6 |
VII |
4,67 |
5 |
0,33 | ||
7 |
IV |
3,33 |
4,67 |
1,33 | ||
Лидерство в исследованиях |
1 |
последователь |
I |
3 |
5 |
2 |
2 |
инноватор |
V |
4 |
5 |
1 | |
3 |
последователь |
II |
3 |
5 |
2 | |
4 |
инноватор |
VI |
4 |
5 |
1 | |
5 |
последователь |
III |
3 |
5 |
2 | |
6 |
инноватор |
VII |
4 |
5 |
1 | |
7 |
последователь |
IV |
3 |
5 |
2 | |
Лидерство в разработке продукции |
1 |
инноватор |
I |
4 |
5 |
1 |
2 |
инноватор |
VII |
5 |
5 |
0 | |
3 |
инноватор |
II |
4 |
5 |
1 | |
4 |
инноватор |
III |
4 |
5 |
1 | |
5 |
инноватор |
IV |
4 |
5 |
1 | |
6 |
инноватор |
VI |
5 |
5 |
0 | |
7 |
инноватор |
V |
4 |
5 |
1 | |
Лидерство в разработке технологии |
1 |
инноватор |
II |
4 |
5 |
1 |
2 |
инноватор |
V |
5 |
5 |
0 | |
3 |
инноватор |
III |
4 |
5 |
1 | |
4 |
инноватор |
VI |
5 |
5 |
0 | |
5 |
последователь |
I |
3 |
5 |
2 | |
6 |
инноватор |
VII |
5 |
5 |
0 | |
7 |
последователь |
IV |
3 |
4 |
1 | |
Динамика продукции |
1 |
II |
3 |
4 |
1 | |
2 |
III |
4 |
4,67 |
0,67 | ||
3 |
IV |
3,67 |
4,33 |
0,67 | ||
4 |
V |
4 |
4,67 |
0,67 | ||
5 |
I |
3,33 |
4,67 |
1,33 | ||
6 |
VI |
4,33 |
5 |
0,67 | ||
7 |
VII |
4 |
4,67 |
0,67 | ||
Частота появления новых проектов |
1 |
низкая |
II |
2 |
3 |
1 |
2 |
средняя |
III |
3 |
4 |
1 | |
3 |
низкая |
IV |
2 |
3 |
1 | |
4 |
средняя |
V |
3 |
4 |
1 | |
5 |
низкая |
I |
2 |
4 |
2 | |
6 |
высокая |
VI |
4 |
5 |
1 | |
7 |
средняя |
VII |
3 |
4 |
1 | |
Длительность ж/ц |
1 |
длительный |
I |
4 |
5 |
1 |
2 |
длительный |
V |
5 |
5 |
0 | |
3 |
длительный |
VI |
5 |
5 |
0 | |
4 |
длительный |
VII |
5 |
5 |
0 | |
5 |
длительный |
II |
4 |
5 |
1 | |
6 |
длительный |
III |
4 |
5 |
1 | |
7 |
длительный |
IV |
4 |
5 |
1 | |
Технологическая новизна продукции |
1 |
незначительная |
I |
3 |
4 |
1 |
2 |
существенная |
II |
4 |
5 |
1 | |
3 |
существенная |
III |
4 |
5 |
1 | |
4 |
существенная |
IV |
4 |
5 |
1 | |
5 |
существенная |
V |
4 |
5 |
1 | |
6 |
существенная |
VI |
5 |
5 |
0 | |
7 |
существенная |
VII |
5 |
5 |
0 | |
Динамика технологии |
1 |
VII |
2,33 |
3,33 |
1 | |
2 |
III |
2,67 |
4 |
1,33 | ||
3 |
IV |
3 |
4,33 |
1,33 | ||
4 |
V |
2,67 |
3,67 |
1,00 | ||
5 |
VI |
3 |
4 |
1,00 | ||
6 |
I |
3,33 |
5 |
1,67 | ||
7 |
II |
3,33 |
5 |
1,67 | ||
Длительность ж/ц |
1 |
длительный |
I |
3 |
4 |
1 |
2 |
длительный |
II |
4 |
5 |
1 | |
3 |
длительный |
III |
4 |
5 |
1 | |
4 |
длительный |
IV |
3 |
4 |
1 | |
5 |
длительный |
V |
3 |
4 |
1 | |
6 |
длительный |
VI |
4 |
5 |
1 | |
7 |
длительный |
VII |
4 |
5 |
1 | |
Частота появления новых технологий |
1 |
низкая |
V |
2 |
3 |
1 |
2 |
низкая |
I |
2 |
4 |
2 | |
3 |
низкая |
II |
2 |
4 |
2 | |
4 |
средняя |
VI |
3 |
4 |
1 | |
5 |
средняя |
VII |
3 |
4 |
1 | |
6 |
средняя |
III |
3 |
5 |
2 | |
7 |
средняя |
IV |
3 |
5 |
2 | |
Число конкурентных технологий |
1 |
мало |
VII |
2 |
3 |
1 |
2 |
мало |
VI |
2 |
3 |
1 | |
3 |
много |
V |
3 |
4 |
1 | |
4 |
мало |
IV |
2 |
3 |
1 | |
5 |
много |
III |
3 |
4 |
1 | |
6 |
много |
II |
3 |
5 |
2 | |
7 |
много |
I |
3 |
5 |
2 | |
Динамика конкуренции |
1 |
VII |
2,17 |
3,50 |
1,33 | |
2 |
III |
1,83 |
3,33 |
1,50 | ||
3 |
I |
2 |
3,67 |
1,67 | ||
4 |
II |
2,17 |
3,67 |
1,50 | ||
5 |
VI |
2,67 |
4,00 |
1,33 | ||
6 |
IV |
2,67 |
4,17 |
1,5 | ||
7 |
V |
2,67 |
4,17 |
1,5 | ||
Технологические различия продукции |
1 |
отсутствует |
I |
1 |
3 |
2 |
2 |
отсутствует |
III |
1 |
3 |
2 | |
3 |
отсутствует |
II |
2 |
4 |
2 | |
4 |
отсутствует |
IV |
2 |
4 |
2 | |
5 |
небольшое |
V |
3 |
5 |
2 | |
6 |
небольшое |
VI |
3 |
5 |
2 | |
7 |
небольшое |
VII |
3 |
5 |
2 | |
Технология как орудие конкуренции |
1 |
малое значение |
I |
2 |
4 |
2 |
2 |
ключевое значение |
VII |
3 |
4 |
1 | |
3 |
малое значение |
II |
2 |
4 |
2 | |
4 |
ключевое значение |
III |
3 |
5 |
2 | |
5 |
малое значение |
IV |
2 |
4 |
2 | |
6 |
ключевое значение |
VI |
3 |
5 |
2 | |
7 |
малое значение |
V |
2 |
4 |
2 | |
Интенсивность конкуренции |
1 |
высокая |
VI |
3 |
4 |
1 |
2 |
низкая |
I |
2 |
4 |
2 | |
3 |
высокая |
II |
3 |
5 |
2 | |
4 |
низкая |
III |
1 |
3 |
2 | |
5 |
высокая |
VI |
4 |
5 |
1 | |
6 |
низкая |
IV |
2 |
4 |
2 | |
7 |
высокая |
V |
3 |
5 |
2 | |
Вынужденное устаревание продукции |
1 |
отсутствует |
I |
2 |
3 |
1 |
2 |
отсутствует |
VI |
1 |
2 |
1 | |
3 |
отсутствует |
II |
1 |
2 |
1 | |
4 |
отсутствует |
III |
1 |
2 |
1 | |
5 |
отсутствует |
V |
1 |
2 |
1 | |
6 |
отсутствует |
IV |
2 |
3 |
1 | |
7 |
отсутствует |
VII |
2 |
3 |
1 | |
Чувствительность технологии к госрегулированию |
1 |
малое значение |
I |
2 |
3 |
1 |
2 |
малое значение |
III |
3 |
4 |
1 | |
3 |
малое значение |
II |
3 |
4 |
1 | |
4 |
ключевое значение |
VI |
4 |
5 |
1 | |
5 |
ключевое значение |
IV |
4 |
5 |
1 | |
6 |
малое значение |
V |
3 |
4 |
1 | |
7 |
малое значение |
VII |
3 |
4 |
1 | |
Чувствительность технологии к давлению потребителей |
1 |
ключевое значение |
IV |
3 |
4 |
1 |
2 |
малое значение |
I |
1 |
3 |
2 | |
3 |
малое значение |
II |
1 |
3 |
2 | |
4 |
малое значение |
III |
2 |
3 |
1 | |
5 |
малое значение |
VI |
2 |
3 |
1 | |
6 |
ключевое значение |
VII |
3 |
4 |
1 | |
7 |
ключевое значение |
V |
3 |
4 |
1 | |
Общая оценка |
1 |
2,83 |
4,03 | |||
2 |
3,30 |
4,33 | ||||
3 |
3,13 |
4,40 | ||||
4 |
3,37 |
4,33 | ||||
5 |
3,20 |
4,47 | ||||
6 |
3,80 |
4,83 | ||||
7 |
3,47 |
4,70 |