Определение влияния технологии на стратегию в СЗХ

Запишите условия, при которых та или иная функция выступает как основная.

При стабильной технологии корпоративное руководство является определяющей в двух случаях:

в период возникновения спроса и развития отрасли (Е), а также когда спрос развит (М) и начинается его спад (Д).

Между этими периодами фирма развивается успешно, если критически важная функция получает приоритет. В период роста (G1) - это производство и соответствующий ему образ мышления. Затем, на участке G2, маркетинг становится важнейшей функцией, определяющий успех деятельности фирмы.

НИОКР, после того, как внесли свой первоначальный вклад в развитие отрасли, обычно становится второстепенной обеспечивающей функцией до периода зрелости отрасли (М), когда они используются корпоративным руководством в «спасательной» роли.

Нижние строки Таблицы 5.2. показывают, что в технологически активных отраслях НИОКР играют ключевую роль на всем протяжении жизненного цикла спроса. Важное различие между условиями «плодотворной» и «изменчивой» технологии заключаются в том, что в первом случае вклад НИОКР в обеспечении успешной деятельности фирмы осуществляется через развитие производства и продукции, а во втором - исследование имеют самостоятельное значение.

Производство - в условиях стабильной технологии, когда успех деятельности определяется ценой продукции, производство выступает как основная движущая сила.

Маркетинг - выдвигается на первое место, когда чувствительность к спросу и мотивации покупателей становится ключевым фактором успеха.

НИОКР - занимает доминирующее место в отраслях, связанных со сложными современными технологиями, для которых залогом успеха является совершенство продукции, а спрос мало чувствителен по отношению к цене.

Управление - наибольшее значение приобретает в стабильных и хорошо организованных условиях конкуренции, когда максимизация становится важнейшим фактором успеха.

Общее руководство фирмой - становится решающей в ситуации, когда несколько функций важны для успеха в сопоставимых масштабах, и важнейшей становится способность фирмы оптимизировать доход путем согласования обычно конфликтующих интересов отдельных функций.

УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМ НАБОРОМ