Анализ организационной структуры предприятия

Формирование организационной структуры предприятия базируется на стратегических планах, поскольку именно стратегия определяет структуру, а не наоборот. Под организационной структурой предприятия понимается весь пакет взаимных договоренностей о разделении задач и полномочий внутри предприятия. Таким образом, организационная структура определяет линии властных полномочий и взаимоотношений, а также механизм реализации организационных задач и программ.

Действующая организационная структура ЗАО «Сталькрон» ориентирована на производство продукции. Эта структура, состоящая из отдельных элементов, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности.

Организационная структура управления ЗАО «Сталькрон» представляет собой традиционную линейно-функциональную структуру.

При данной структуре линейные руководители имеют право отдавать распоряжения и принимать решения при участии функциональных служб (планового отдела, бухгалтерии, отдела кадров), которые выполняют возложенные на них функции.

Генеральному директору ЗАО «Сталькрон» подчиняются все начальники отделов, цехов, а также обслуживающий персонал (низший уровень управления). Каждому руководителю среднего звена подчиняются специалисты, они обеспечивают квалификационное управление производством и выполняют функции по подготовке и реализации управленческих решений. Все руководители отделов взаимодействуют друг с другом.

Подобная структура является оптимальной для:

- компаний малого и среднего размера;

- для предприятий с ограниченной номенклатурой продукции.

Линейно - функциональная структура управления, присущая ЗАО «Сталькрон», в условиях финансового кризиса в экономике и изменившейся внешней среды, перестала соответствовать тем экономическим реалиям, в которых оказалось предприятие. Она не обеспечивала выполнения задач, стоящих перед ним, а именно:

- выход на новые рынки;

- создание в структуре предприятия нескольких центров прибыли;

- создание условий для развития активности и ответственности руководителей отдельных производственных подразделений за конкретные результаты своей работы.

ЗАО «Сталькрон» при всей широте ассортимента выпускаемой продукции представляет собой целостную систему, отдельные элементы которой реализуют частные (локальные) цели в рамках внутрисистемного разделения труда. Виды деятельности, не связанные с традиционной для данной отрасли продукцией, отсутствуют. Функциональная структура несет в себе недостатки, которые ранее не являлись определяющими, но в изменившихся экономических условиях стали серьезными и требующими немедленного устранения. Основными из них можно назвать:

- ответственность за финансовые результаты предприятия в целом несет исключительно руководитель предприятия, а критерием оценки деятельности руководителей большинства структурных подразделений является физический объем произведенной продукции, для непроизводственных - решение инженерно-технических задач и т.п. При этом они стремятся дистанцироваться от ответственности за финансово-экономические результаты деятельности подразделения, и, кроме того, традиционная система внутрифирменного учета просто не позволяет эти результаты объективно оценивать;