Анализ организационной структуры предприятия

Qmin = 29* (29-1) = 812,

Qотн = (2627/812) - 1 = 2,24,

d = 6.

С увеличением Qотн и d увеличиваются средневременные задержки при объеме информации между подразделениями, что вызывает снижение общей надежности. Структура исследуемого предприятия имеет средний уровень надежности, следовательно, при обмене информацией между подразделениями возникают временные задержки, что вызывает снижение общей надежности.

Охарактеризуем степень централизации системы. Для этого используем показатель центральности структурного элемента (формула 11):

. (11)

В исследуемом случае наиболее центральным является элемент 2 -

«Генеральный директор», т.е. коэффициент центральности этого элемента будет максимальным. Это предъявляет самые высокие требования к пропускной способности 2-ого элемента, т.к. через него устанавливается наибольшее число связей по приему и переработке информации. Отказ центрального элемента ведет к полному разрушению структуры.

Основными направлениями, способствующими совершенствованию структуры управления ЗАО «Сталькрон» можно назвать следующие:

- повышение профессионализма в управлении;

- автоматизация управленческого процесса;

- контроль за выполнением принятого решения;

- применение современных технологий управления;

- создание структурных предпосылок разработки эффективной стратегии приспособления предприятия к условиям внешней среды.