Анализ инвестиционной деятельности ЗАО «Сталькрон»

Из Таблицы 26 делаем вывод, что произошло отклонение от плановых норм расхода материалов. Это связано с изменением цен на строительно-монтажные материалы в конце 2011 года и инфляцией.

Также произошёл перерасход заработной платы, это связано с тем, что на предприятии темпы роста производительности труда опережают темпы оплаты труда (как было рассчитано в пункте 2.3).

Затраты на содержание машин и механизмов включают в себя амортизацию, затраты на ремонт, эксплуатационные расходы (нефтепродукты, электроэнергия). В данном случае перерасход произошел потому, что сумма начисленной амортизации напрямую зависит от объёма выпущенной продукции. В 2011 году объем производства продукции увеличился на 3936 тыс. тонн по сравнению с 2009 г., и на 1240 тыс. тонн по сравнению с 2010 г., следовательно, возросли и амортизационные затраты. [30]

Большой удельный вес в общей сумме капитальных вложений занимают инвестиции на приобретение основных средств. Согласно данным Таблиц 21,22 и 23, план приобретения основных средств перевыполнен на протяжении всех трёх периодов. Поэтому необходимо более подробно остановиться именно на этой проблеме.

Проанализировав выполнение плана капитальных вложений предприятия, можно дать оценку управлению инвестициями. Управление инвестициями на предприятии осуществляет Отдел инвестиций. Из Таблиц 21, 22 и 23 можно увидеть, что в целом управление инвестициями осуществлялось успешно, и отклонение от плана на протяжении трёх лет происходило при приобретении основных средств. Это происходило по причине неизбежного их удорожания с каждым годом.

Рассмотрев основные показатели результатов производственно-хозяйственной деятельности ЗАО МК «Сталькрон» за 2009 - 2011 гг., можно сделать вывод, что предприятие на протяжении рассматриваемого периода работало стабильно, наращивая свой производственный потенциал.

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «СТАЛЬКРОН»

Стратегические цели инвестиционной деятельности предприятия - это описанные в формализованном виде прогнозные параметры состояния его инвестиционной деятельности, позволяющие управлять ею в долгосрочной перспективе и оценивать ее результаты.

. Классификация стратегических целей инвестиционной деятельности предприятия:

По виду ожидаемого эффекта:

экономические цели - обеспечивают получение инвестиционного дохода или иных экономических результатов;

внеэкономические цели - обеспечивают решение социальных задач, повышение имиджа предприятия, экологическую безопасность и тому подобное.

. По направлениям инвестиционной деятельности:

цели реального инвестирования - определяются по отраслевой и региональной направленности реальных инвестиций;

цели финансового инвестирования - перспективы приобретения контрольных пакетов акций других предприятий, параметры формирования портфеля финансовых инвестиций;

цели формирования инвестиционных ресурсов - темпы формирования собственных инвестиционных ресурсов, структура формируемых ресурсов и их стоимость.

3. По объектам стратегического управления:

цели предприятия - определяющие в системе стратегических целей;

цели отдельных стратегических зон хозяйствования - обеспечивают эффективную деятельность стратегических объектов в структуре предприятия;

цели отдельных стратегических хозяйственных центров - обеспечивают инвестиционную поддержку формирования и развития "центров ответственности".

По направленности инвестиционной деятельности:

внутренние цели - определяют направления развития внутренних инвестиций предприятия (развитие производственной деятельности, решение социальных проблем коллектива и тому подобное);

внешние цели - направления и ожидаемые результаты внешних инвестиций предприятия (отечественных и иностранных).

По приоритетному значению:

главная цель - максимизация благосостояния собственников предприятия;