Анализ инвестиционной деятельности ЗАО «Сталькрон»

основные цели - обеспечивают реализацию главной цели;

вспомогательные цели - все прочие цели.

По характеру влияния на результат:

прямые цели - прямо связаны с конечными результатами инвестиционной деятельности (главная цель, ряд основных целей);

поддерживающие цели - обеспечивают реализацию прямых стратегических целей (использование новых технологий, совершенствование организационной структуры управления и другие).

По направленности воспроизводственного процесса:

цели развития - направлены на обеспечение прироста активов или собственного капитала предприятия;

реновационные цели - обеспечивают своевременную замену амортизируемых основных средств и нематериальных активов в рамках простого их воспроизводства.

Основные требования к формированию стратегических целей инвестиционной деятельности предприятия:

Подчиненность главной цели инвестиционной деятельности - максимизации благосостояния собственников предприятия;

Ориентация на высокий результат инвестиционной деятельности, обеспечивающий наиболее полное использование инвестиционного потенциала;

Реальность - ограничение по критерию реальной достижимости с учетом факторов внешней среды и внутреннего потенциала;

Измеримость - выражение в конкретных количественных показателях;

Однозначность трактовки - одинаковость и ясность воспринимаемости всеми менеджерами и исполнителями;

Научная обоснованность - учет объективных экономических законов, использование современного методологического аппарата, установление системы взаимосвязей отдельных целей;

Гибкость - возможность корректировки системы и отдельных стратегических целей при изменении факторов внешней среды ила или параметров внутреннего потенциала.

Этапы формирования стратегических целей инвестиционной деятельности предприятия:

Анализ тенденций основных показателей инвестиционной деятельности с целью выявления закономерностей и особенностей развития параметров инвестиционной деятельности и определения степени влияния на них внешних и внутренних факторов. При стабильном состоянии инвестиционной среды анализ выполняется за два-три года, в условиях ее нестабильности он должен соответствовать стратегической перспективе.

Формулирование главной стратегической цели инвестиционной деятельности предприятия. Главная цель конкретизируется в определенном показателе и определяется количественно (например, обеспечить за 3 года рост собственного капитала в 3 раза за счет реконструкции производства).

Определение желательных и возможных тенденций показателей инвестиционной деятельности, обеспечивающих достижение главной цели. Выявляются основные параметры инвестиционной деятельности предприятия, обеспечивающие реализацию главной цели. Определяется, какие из них могут быть получены за счет благоприятных условий внешней и внутренней среды.

Определение нежелательных, но возможных тенденций результатов инвестиционной деятельности, препятствующих достижению главной цели. Выявление неблагоприятного влияния отдельных внешних и внутренних факторов на реализацию главной цели инвестиционной деятельности для разработки мероприятий по их нейтрализации. [30]

Учет объективных ограничений в достижении желаемых параметров стратегической инвестиционной позиции предприятия. К таким ограничениям относятся:

размер предприятия;

возможный объем инвестиционных ресурсов;

стадия жизненного цикла предприятия.

Формирование системы основных стратегических целей инвестиционной деятельности, обеспечивающих достижение ее главной цели. К таким целям можно отнести:

темп роста объема инвестиций в развитие предприятия;

минимально приемлемая доходность инвестиция;

предельно допустимый уровень инвестиционного риска;

структура инвестируемого капитала предприятия и др.

Формирование системы поддерживающих целей, включаемых в инвестиционную стратегию предприятия. В качестве таких целей могут быть установлены: