Менеджмент - это управление организацией, функционирующей в условиях рыночной экономики.
Характеристика кадрового состава предприятия
Анализ движения рабочей силы на предприятии позволяет сделать вывод о том, что в исследуемом периоде процент уволившихся работников составил небольшую долю из общего среднесписочного числа персонала (6%).
Эффективность деятельности предприятия напрямую зависит от производительности труда работников. В данном случае показателями производительности труда работников являются среднегодовая выработка (трудоемкость). В таблице 4 представлены данные о производительности труда работников в исследуемом периоде.
Таблица 4. Анализ производительности труда работников
|
Показатели |
План |
Факт |
Отклонения |
|
ТП, тыс. руб. Численность работающих Ч`, чел. Численность рабочих Ч, чел. Удельный вес рабочих Уд Продолжительность смены t, ч Количество отработанных дней Д, дней Среднечасовая выработка одного рабочего Вч, тыс. руб. Среднегодовая выработка одного работающего В’г, тыс.руб. |
1827214,5 504 225 0,44 7,440 92 11,86 3625,42 |
1402182,5 418 199 0,48 6,310 92 12,13 3354,5 |
- 425032 - 86 - 26 + 0,04 -1,13 - 0,27 -270,92 |
Таким образом, в анализируемом периоде наблюдается увеличение фактической выработки на одного рабочего (трудоемкость) на 2,2%. При этом произошло общее снижение фактической выработки на одного работника предприятия на 8%. Данный факт объясняется тем, что увеличение удельного веса рабочих в общей численности персонала недостаточен для достижения эффективности, а также сокращением продолжительности смены.
Анализ плановых показателей фонда заработной платы представлен в таблице 5.
Таблица 5. Анализ ФЗП
|
Показатели |
План 2008 |
План 2007 |
Отклонение |
|
ФЗП ППП, тыс. руб. в т.ч РСС вспомогательные работники |
3139898,2 1762815,2 1377083 |
1523693,8 834532,8 689161 |
1616204,4 928282,4 687922 |
|
Среднесписочная численность, чел. в т. ч РСС вспомогательные работники |
418 219 199 |
447 222 225 |
- 29 - 3 - 6 |
|
Ср. год. ЗП ППП, тыс. руб. в т.ч РСС вспомогательные работники |
216658 146901 114756 |
126974 69544 57430 |
89684 77357 57326 |
Согласно приведенным данным наблюдается увеличение плановых показателей фонда заработной платы персонала в среднем на 100%. Данный факт объясняется необходимостью увеличения заработной платы с целью материальной заинтересованности работников в качественном выполнении производственных заданий.
Анализ издержек, связанных с формированием и использованием кадрового ресурса.
Обращение к трудовому потенциалу как нематериальному ресурсу, требующему определенных инвестиций, позволяет характеризовать данный ресурс в денежном выражении и оценить стоимость нанятой предприятием рабочей силы.
В соответствии с классификацией по фазам процесса воспроизводства затраты на персонал организации относятся к затратам на формирование квалифицированной рабочей силы, затраты на ее перераспределение и затраты на ее использование. Основные данные по стоимости персонала обобщены в таблице 6.
На этапе формирования кадрового потенциала предприятие несет издержки: планирование потребности в персонале (заработная плата кадровым аналитикам, затраты на сбор информации); набор персонала (стоимость размещения информации в СМИ, стоимость отбора кандидатов); отбор персонала (стоимость обучение 1 работника).
На этапе распределения и использования персонала выделяют такие статьи затрат как: фонд заработной платы; затраты на социальное страхование; стоимость профессионального обучения; затраты на внутриорганизационное обучение и др.
Основываясь на представленных в таблице 6 данных, можно сделать следующие выводы.
Основная доля затрат на персонал - это издержки на выплату заработной платы, они составляют в среднем 73% от объема затрат на рабочую силу.
На втором месте стоят издержки на различные выплаты, льготы, премии и затраты на социальные нужды персонала. В совокупности они составляют около 13,3% от общих затрат предприятия на рабочую силу.