Технико-экономическое планирование на машиностроительном предприятии

Технико-экономическое планирование предусматривает разработку целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости как по месту, так и по времени действия. В ходе данного этапа планирования обосновываются оптимальные объемы производства на основе учета взаимодействия спроса и предложения на продукцию и услуги, выбираются необходимые производственные ресурсы и устанавливаются рациональные нормы их использования, определяются конечные финансово-экономические показатели и т.п.

Оно включает в себя совокупность планов по различным направлениям деятельности предприятия. Совокупность этих планов не является постоянной, а зависит от существующих отношений в обществе. В условиях командно-административной системы управления экономикой предприятия разрабатывали так называемый план комплексного экономического и социального развития. Такая система планов была хорошо обоснована и соответствовала существовавшей в то время системе управления экономикой страны. Применявшиеся принципы и решения по планированию ряда аспектов деятельности предприятия применимы и сегодня, хотя в целом эта система планирования устарела.

Переход к рыночным отношениям привел к изменению системы планирования на предприятиях, стали разрабатывать бизнес-планы работы.

Целью курсовой работы является технико-экономическое планирование на машиностроительном предприятии.

Предмет исследования - бизнес - планирование на машиностроительном предприятии.

Объект исследования - ОАО "Авиадвигатель".

Задачи работы:

Ознакомится с теоретическими аспектами планирования в организации.

Обозначить цели и задачи бизнес - планирования.

Провести анализ особенности составления бизнес - плана в ОАО "Авиадвигатель".

Разработать бизнес - план структурного подразделения ОАО "Авиадвигатель".

• теоретические аспекты Технико-экономического планирования
• Бизнес-план на машиностроительном предприятии ОАО «Авиадвигатель»
• Сравнительные показатели эффективности использования основных производственных фондов
• Цели и задачи модернизации производственного процесса
• Обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана
• Мероприятия по модернизации производственного подразделения
• Эффективность предложенных новаций