Кадровый состав Центра социальной помощи семье и детям Красногвардейского района Санкт-Петербурга

K = *100% (2.3),

где i – номер профессионально квалификационной группы;

Xi – количество работников i-ой квалификационной группы;

Yi – количество работников i-ой профессиональной группы.

В СПб ГУ ЦСПСД специалисты делятся на тех, кто имеет 1, 2 категорию и без категории. В 2011г. педагогических работников было 26 чел., из них 3 чел. имели 1 категорию, 15 чел. – 2 категорию и 8 чел. – без категории, медицинских работников было 8 чел., из них 3 чел. – имели 1 категорию и 5 чел. – без категории. В 2012г. количество и квалификация медицинских работников не изменились, но педагогических работников было 22 чел., из них 2 чел. с 1 категорией, 12 чел. – с 2 категорией и 8 чел. – без категории. Рассчитаем коэффициент соответствия для педагогических и медицинских работников (таблица 2.5)

Таблица 2.5

Коэффициент соответствия педагогических и медицинских работников выполняемой работе СПб ГУ ЦСПСД за 2011-2012 гг.

По результатам таблицы мы видим, что данные по медицинским работникам не изменились. Что касается педагогических работников, то в 2012 г. число специалистов с 1 категорией уменьшилось на 4%, со 2 категорией – на 3%. Но увеличилось число специалистов, не имеющих категории.

Цифры 2012 г. меньше, чем данные 2011 г. Прежде всего это связано с сокращением штата муниципального учреждения СПб ГУ ЦСПСД. За исключением этого увеличилось число вакантных рабочих мест в виду того, что многим работникам был предоставлен отпуск по уходу за ребенком. В категории основных рабочих стабильной остается группа медицинских работников, имеющих немалый трудовой стаж работы и возраст которых превышает 50 лет.

Таким образом, персонал организации можно оценить по нескольким показателям, которые в комплексе предоставляют информацию о кадровой структуре и составе данной организации, об их профессиональных качествах и квалификации. Они помогают считать необходимое количество численности работающих на установленный промежуток времени, вырабатывать критерии выбора сотрудников на разные должности при замещении, плодотворно заниматься и реализовывать кадровую политику организации.