Анализ системы управления Центра социальной помощи семье и детям Красногвардейского района Санкт-Петербурга

Служба управления персоналом как отдел в СПб ГУ ЦСПСД не представлена. Вопросами по планированию деятельности персонала, совершенствованию системы управления персоналом и учетом личного состава работников предприятия в СПб ГУ ЦСПСД занимается руководитель отдела. Она же выявляет потребность предприятия в новых трудовых ресурсах, оценивает степень результативности труда персонала, открывает вакантные места, проводит собеседования и принимает соискателей на испытательный срок. Окончательное решение принимается директором.

Персонал СПб ГУ ЦСПСД подразделяется на различные категории и группы: производственный персонал, то есть работники, занятые основной деятельностью предприятия (служащие); руководители и специалисты.

В процессе анализа изучим: соотношение между основны­ми и вспомогательными работниками, установим тенденция изменения этого соотношения; структуру персона­ла предприятия, характер ее изменения. Для этого используют данные, приведенные ниже (таблица 2.6).

Сопоставление структуры пер­сонала и тенденций ее изменения на предприятии с отраслевы­ми показателями служит основой для оценки положения в этой области. Общей тенденцией является сокращение доли численности служащих в структуре персонала.

Важным этапом анализа обеспечен­ности предприятия рабочей силой является изучение ее движе­ния. В 2012 году в СПб ГУ ЦСПСД было принято 23 человека, уволено лишь в первое полугодие 7 человек, что говорит о наличии на предприятии текучести кадров.

Таблица 2.6

Изменение структуры трудовых ресурсов за 2012 год