Менеджмент - это управление организацией, функционирующей в условиях рыночной экономики.
Основные направления в работе компании
Кадровое обеспечение ООО «Эксист - Сеть» связано, прежде всего, с подбором и расстановкой специалистов разной профессиональной деятельности (менеджеров, работников службы сопровождения, технических служащих). Общая численность сотрудников: 56 человек, из них 9 управленцев, 16 специалистов и 31 человек обслуживающего и торгового персонала. Средний возраст человеческих ресурсов 37 лет.
В ООО «Эксист - Сеть» сложился профессионально-компетентный и работоспособный коллектив. Высшее образование имеют 4 человека - 23,5%, средне-специальное - 13 человек - 76,4%.
Руководящие работники ООО «Эксист - Сеть» проходят переподготовку на курсах повышения квалификации (например, курсы по технике безопасности и охране труда на производстве), с целью повышения профессионального уровня. В высших учебных заведениях обучаются заочно 3 человека.
Результаты работы любого отдела оцениваются показателями, реализации поставленных целей и задач. Например: работа обслуживающего и производственного персонала показателями графика выполненных работ, затрат ресурсов, качества выполненной работы, использования производственных мощностей. Работу администрации ООО «Эксист - Сеть» можно оценить такими показателями как, текучесть кадров, дисциплина труда.
Необходимо также отметить, что менеджеры и продавцы - представители стрессогенной профессии. С этим связано:
) особая ответственность, аттестация и т.д. и связанное с ней высокое нервно-эмоциональное напряжение;
) необходимость принимать оперативные решения;
) высокая нагрузка;
4) снижение физической активности работника, занятого умственным трудом.
В связи с тем, что часть человеческих ресурсов - молодые специалисты, появляется проблема их замены на период учебных отпусков и отпусков по уходу за ребёнком. У руководителя возникает трудность в подборе человеческих ресурсов из-за нехватки кадров. В условиях кадрового дефицита квалифицированных работников по профилю деятельности организации чаще всего не приходится выбирать кадры, а принимать на работу любого человека, сотрудника, иногда даже не имеющего специального образования.
Анализ экономической эффективности работы организации был произведен в динамике за два года 2009-2010 гг. по одной торговой точке организации
Расчет прибылей и убытков представлен по одному магазину ООО «Эксист - Сеть» (см. табл. 2.5).
Таблица 2.5. Расчет прибылей и убытков, тыс. руб.
Показатель |
2009 |
2010 |
Абс. изм. | |||
1. Валовые поступления от реализации продукции всего: | ||||||
Выручка от продажи продукции |
A |
10000 |
15000 |
+ 5000 | ||
НДС (18%) |
B |
1800 |
2700 |
+ 900 | ||
Чистая выручка |
C |
8200 |
12300 |
+ 4100 | ||
2. Текущие расходы денежных средств всего: | ||||||
Себестоимость продукции |
6500 |
9100 |
+ 2600 | |||
Оплата процентов и основной суммы по полученным кредитам |
25 |
40 |
+ 15 | |||
Амортизация |
27 |
27 |
0 | |||
Персонал |
560 |
756 |
+ 196 | |||
Налоги |
147,8 |
199 |
+ 51,2 | |||
Прочие выплаты |
28 |
34 |
+ 6 | |||
3. Итого издержки |
F |
7287,8 |
10156 |
+ 2868,2 | ||
4. Балансовая прибыль |
G=C-F |
912,2 |
2144 |
+ 1231,8 | ||
5. Налог на прибыль |
H |
218,9 |
514,56 |
+ 295,66 | ||
6. Чистая прибыль (убыток) |
J=G-H |
693,3 |
1629,44 |
+ 936,14 | ||