Методы финансового планирования фонда оплаты труда

В действующей практике используются различные методы планирования фонда оплаты труда организаций и их подразделений. Выбор метода зависит от уровня развития внутриорганизационных отношений, целей и задач планирования, периода и характера производимых расчётов. Все методы можно разделить на две группы: методы укрупнённого планирования и методы дифференцированного планирования [1, с. 132].

Рисунок 1 - Методы планирования фонда заработной платы.

Укрупнённые методы расчётов применяются на стадиях предварительного планирования фонда оплаты труда на достаточно длительную перспективу и позволяют ориентировочно определить общую сумму фонда оплаты труда всего персонала без расчленения её на отдельные элементы по видам выплат, категориям работников и структурным подразделениям. Поэтому укрупнённые методы планирования фонда оплаты труда называют ещё суммарными методами.

Наиболее распространённым в настоящее время методом укрупнённого планирования фонда оплаты труда является метод прямого счёта. Он основан на прямой зависимости величины средств, необходимых для оплаты труда работников от их численности и среднего размера заработной платы. В связи с этим плановый фонд оплаты труда рассчитывается умножением планируемой (предполагаемой) величины средней заработной платы одного работника на плановую среднесписочную численность персонала:

ФОТПЛ = СЗПЛ х ЧПЛ, (1)

где ФОТПЛ - плановый фонд оплаты труда, руб.;

СЗПЛ - величина средней заработной платы одного работника, руб.;

ЧПЛ - плановая среднесписочная численность персонала.

При использовании этого метода у организаций и подразделений, для которых рассчитывается плановый фонд оплаты труда, появляется заинтересованность в завышении плановой численности работников. Поэтому очень важно правильно определять плановую численность персонала с учётом реализации проектируемых программ повышения производительности труда.

Средняя заработная плата, участвующая в расчёте, либо берётся на уровне базисного периода по организации с корректировкой на ожидаемую инфляцию, либо принимается на уровне средней заработной платы, сложившейся в родственных организациях в данной местности с корректировкой на качество и индивидуальные результаты деятельности работников данной организации с учётом ожидаемых инфляционных процессов.

Ещё одним методом укрупнённого планирования фонда оплаты труда персонала основной деятельности является индексный метод или планирование «от достигнутого уровня». Основой расчёта в этом случае является фонд оплаты труда базисного периода - периода, предшествующего плановому. Если в базисном периоде имели место излишние и неоправданные выплаты, они должны быть исключены из базисного фонда оплаты труда, с тем чтобы не переносить их на планируемый период. Скорректированный таким образом базисный фонд оплаты труда умножается на плановые индексы средней заработной платы и средней численности:

ФОТПЛ = ФОТБАЗ х IСЗПЛ х IЧПЛ , (2)

где ФОТБАЗ - фонд оплаты труда базисного периода, руб.;

IСЗПЛ - плановый индекс средней заработной платы;

IЧПЛ - плановый индекс средней численности.

Индекс численности может быть представлен как частное от деления планового индекса объёма производства на плановый индекс производительности труда:

, (3)

где IoПЛ - плановый индекс объема производства;

IПТПЛ - плановый индекс производительности труда.

Поскольку укрупнённые расчёты планового фонда оплаты труда осуществляются, как правило, до конца предпланового периода, точная информация о фактическом расходовании заработной платы в базисном периоде обычно отсутствует. В этом случае в основу расчёта принимается так называемый ожидаемый фонд оплаты труда базисного периода. Он представляет собой сумму уже известного фактического фонда оплаты труда за прошедшую часть базисного периода и части планового фонда, оставшейся до конца базисного периода [5, с. 133].