Методы финансового планирования фонда оплаты труда

Основной недостаток остаточного метода заключается в том, что он ставит коллектив организации перед опасностью нехватки средств для расчёта с персоналом по заработной плате после выплаты всех обязательных платежей и налогов. Основному персоналу за работу гарантируется только предусмотренный законом минимум заработной платы, а выплата доплат, надбавок, премий производится в последнюю очередь при наличии нераспределённых средств фонда оплаты труда [5, с. 154].

Укрупнённые методы планирования, позволяющие определить общую сумму средств, необходимых для оплаты труда работников организации, должны сочетаться с детальными расчётами всех элементов фонда оплаты труда дифференцированно по подразделениям и категориям персонала [10, с. 345].

Детальные расчёты предполагают последовательное определение величины основных элементов фонда оплаты труда как в целом по организации, так и по отдельным его структурным подразделениям и категориям персонала.

Годовой (квартальный, месячный) фонд оплаты труда руководителей, специалистов и служащих, труд которых оплачивается по месячным должностным окладам, планируется, как правило, без разделения его на часовой и дневной фонды. В составе этого фонда в большинстве случаев не предусматриваются различные доплаты, а их наличие обычно компенсируется планированием должностных окладов не на реальный, а на весь номинальный фонд рабочего времени.

Исходными данными для планирования фонда оплаты труда этих категорий работников служат: плановая численность работников по штатному расписанию; установленные должностные оклады и персональные надбавки к ним; положения коллективного договора о вознаграждении за выслугу лет и о премировании работников за основные результаты хозяйственной деятельности, если эти поощрительные выплаты производятся не за счёт прибыли, а за счёт фонда оплаты труда [12, с. 284].

Фонд оплаты труда по должностным окладам рассчитывается как сумма произведений каждого должностного оклада на число работников, получающих этот оклад, на количество месяцев работы в плановом периоде и на коэффициент, учитывающий поощрительные выплаты из фонда оплаты труда:

, (10)

где ФОТРСиС - фонд оплаты труда руководителей, специалистов и служащих, руб.;

Доi - сумма произведений каждого должностного оклада;

Чi - число работников, получающих оклад;

М - количество месяцев работы в плановом периоде;

КПР - коэффициент, учитывающий поощрительные выплаты из фонда оплаты труда.

Фонд оплаты труда работников непромышленной группы рассчитывается исходя из утверждённого штатного расписания, должностных окладов и тарифных ставок, объёмов работ и сдельных расценок теми же методами, что и фонд оплаты труда аналогичных категорий работников промышленно-производственного персонала.

Для планирования затрат на оплату труда необходимо определить в перспективе субъекты возмещения этих затрат.

В процессе возмещения затрат, связанных с функционированием персонала, участвуют Международная организация труда и государство, регламентирующие порядок оплаты труда, работодатели, определяющие систему оплаты труда, и работники, предъявляющие определенные требования к компенсации за труд [15, с. 186].

Рекомендации Международной организации труда гласят, что основной целью установления минимальной заработной платы должно быть предоставление лицам. работающим по найму, необходимой социальной защиты в отношении минимально допустимых уровней заработной платы. Установление минимальной заработной платы может осуществляться различными путями, например, в России принятием законодательным органом Закона о минимальной заработной плате. Минимальная заработная плата может устанавливаться в разных формах: месячная или часовая минимальная ставка.