Виды аутсорсинга

Проанализировав можно сделать вывод что организация, принявшая решение о переходе на полный или частичный аутсорсинг, должна четко прояснить поставленные цели и определить функции, которые имеет смысл передавать на аутсорсинг. Организация должна обстоятельно изучить возможности потенциальных аутсорсеров и лишь затем сделать выбор, с кем следует взаимодействовать. Огромное значение имеет выбор аутсорсеров и характеристик контракта - ведь оптимальные параметры контракта позволяют найти баланс интересов участников системы, преследующих собственные цели. http://4males.ru

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Анализ литературы и источников позволил сделать вывод, что внедрение и использование аутсорсинга происходит по основным принципам:

· принятие локального нормативного акта, определяющего порядок ведения кадрового делопроизводства и порядок обработки персональных данных устанавливающих, что функции ведения кадрового делопроизводства могут быть переданы другой организации с соблюдением прав работников и требований по защите их персональных данных, ознакомить с ним каждого работника под роспись;

· уведомления работников о том, что функции кадрового делопроизводства передаются сторонней организации и получить их письменное согласие;

· заключении с организацией-исполнителем договор о передаче в аутсорсинг функций кадрового делопроизводства;

· заключении с организацией-исполнителем договора о конфиденциальности в отношении передаваемой информации с соблюдением требований действующего законодательства;

· на основании заключенного договора издать приказ о передаче функций кадрового делопроизводства сторонней организации, ознакомить с ним сотрудников под роспись;

Проанализировав в совокупности нормы федерального закона, касающиеся условий обработки персональных данных и согласия субъекта персональных данных на их обработку, можно прийти к выводу, что все действия по передаче функций обработки персональных данных организации-исполнителю могут быть осуществлены исключительно с согласия субъекта персональных данных, согласие лучше всего получить в письменной форме.

В ходе исследования были выявлены следующие недостатки:

В случае передачи в аутсорсинг ведения кадрового делопроизводства возникают серьезные сомнения в обеспечении оперативной обработки и получения информации от предприятия-исполнителя возникновение необходимости принятия решения в условиях жестких временных ограничений. Этот обязательно необходимо отрегулировать при заключении договора на оказание услуг аутсорсинга.

Проанализировав можно сделать вывод что аутсорсинг дает возможность для руководства сосредоточиться на ключевых бизнес-процессах, снизить операционные издержки или перевести их из категории постоянных в переменные, появляется возможность перераспределения ресурсов, возможность использования передового мирового опыта в обеспечении непрофильных процессов.