Единое информационное пространство как основа стратегии взаимодействия компаний холдинга

Опыт выделения ИТ-подразделений в дочерние ИТ-компании в крупных российских холдингах показывает, что, прежде чем приступить к созданию дочерней ИТ-компании, необходимо инвентаризировать всю ИТ-структуру в самом холдинге, а уже затем приступать к созданию отдельного ИТ-бизнеса. Для этого нужно четко определить: http://eneva.ru домашний интернет провайдеры. Подключить домашний интернет.

· что именно мы выделяем в отдельный ИТ-бизнес (блок эксплуатации и сопровождения, проектный и инвестиционный блоки);

· каковы цели этого процесса;

· каковы затраты на этот процесс;

· как будет осуществляться взаимодействие с материнской компанией.

Однако такая реорганизация не всегда помогает решить все проблемы и добиться поставленных целей. Опыт некоторых крупных компаний по выделению ИТ в отдельную структуру оказался неудачным, и они были вынуждены вновь интегрировать ее в состав холдинга.

Безусловно, в России существует своя специфика развития ИТ-бизнеса, но рано или поздно это развитие должно привести нас к мультисорсингу, то есть к эффективному сочетанию аутсорсинга и инсорсинга, которое уже успешно работает на Западе. Однако, некоторое отставание России, в том числе в развитии бизнеса информационных технологий, в ряде случаев приобретает свои положительные стороны: можно «перешагнуть» некоторые этапы эволюции и избежать повторения ошибок, совершенных другими.

Анализ взаимодействия компаний металлургического холдинга ЗАО «Объединенная металлургическая компания»